对于一个产品，不同的人的视角不同，看到的东西也不同，那么对于一个产品经理来说，他所需要建立的就是产品视角。那么什么是产品视角呢？
首先来理解一下三种视角：
用户视角=体验。很多人做过关于产品的报告，但有时并没有得到很多的重视，原因在于，这仅仅是一份体验报告，是从感官和表面去体验一个产品。对于背后的逻辑是没有任何思考的。
产品视角=逻辑。从产品的视角，你就会去思考，这个产品是怎么做出来的？产品经理为什么要这样做而不是那样？如果你来做一个功能类似的产品你会怎么做？
商业视角=利益。商业视角是专业视角，看到背后生产的本质，价格、经济等因素，思考规模化复制的可能。
用户视角人人都有，不需要学习你也能拥有；而商业视角又太难，需要长期的行业经验和积累。因此对于一个刚入门的产品经理来说，产品视角是最应该掌握和具备的。
如何用产品视角认识和理解产品呢？
有一个很玄学的词，很多人都喜欢用，即“产品感”，其实所谓产品感就是一个人认识和理解产品的方式。培养产品感靠的是大量的体验产品，同时是以产品的视角，以逻辑去体验和思考产品。
大量的产品分析与实战训练是必须的，在这个过程中你不能以小白的视角去看，而是要从产品的视角，去思考：用户场景、需求解法、核心价值；核心功能、交互结构、业务流程。实践训练你需要做到：需求挖掘、定位问题、解决方案。
举个栗子：产品视角：
实践训练：
以下会讲到一些具体的方法：
1.系列化：单点突破，延伸同类，以点带面。当你使用一个产品时，你的体验是孤立的，当你体验多个同类产品之后，你才会发现新的东西。比如，这些产品的共同点有哪些，产品A和产品B为什么在这个功能点的设计上不一样，这背后的逻辑是什么，如果你要做一个类似的产品，你可以copy哪些东西，又需要重新设计哪些东西？
体验竞品：（1）直接竞品：看优缺点和差距 （2）相关功能：看相同功能模块在不同产品中的意义和表现
2.深度体验：多次重复认真完成主流用户的任务。思考：目标用户-典型场景-需求痛点；也可以用一句话来描述：什么样的用户，在什么情况下会使用这个产品或功能，解决了用户什么问题。体验可以由浅入深：入门使用->深度使用->亮点功能->暴力测试；
通过暴力测试你可以探究：（1）关键功能上限：有哪些限制，为什么要做这些限制（eg.论坛如何防水；微信朋友圈字数；百度贴吧一楼喂度娘）（2）作弊空间：有哪些空子可以钻，钻空子的复杂程度 （3）特别的玩法：有哪些意想不到的玩法，为什么会出现这种玩法（eg.知乎的“谢邀”）
3.追踪式体验：跟踪任务效果，跟踪版本迭代过程。尤其对于社区类产品，交互只是很小一部分，用户的感受更多来源于社区氛围以及人与人之间的关系，这些只有靠追踪才能体验到。
追踪式体验需要做到：（1）持续体验：不能只做一次，要持续跟进（eg.在社区发一个贴，持续观察有多少赞，多少评论）（2）关注中长期结果：体验是短暂的，结果是长期的
当你做完了这些事，你的产出物可以是这样一个表格：
