时间:2015-12-27
书籍:《管理学》罗宾斯
图片发自简书App
进度:p67-70 谁是所有者？ 你的全球观是什么？
书摘:
1.单一语言主义是表明一个民族患上狭隘主义的信号之一。
狭隘主义，指的是仅仅用自己的眼睛和视角来看待这个世界。持有狭隘主义态度的人不会意识到其他人有着不同的生活方式和工作方式。
2.三种可能的全球观
民族中心论，是一种认为自己母国（公司总部所在的国家）的工作方法和实践是最佳方法和实践的狭隘观点。
多国中心论，是一种认为东道国（组织在母国之外经营业务的国家）的员工知道如何以最佳的工作方法和实践来经营其业务的观点。
全球中心论，是一种全球取向的观点，强调使用来自全世界的最佳方法和人员。持这种观点的管理者会具备一种全球视角，在全球寻找最佳方法和人员而不在意其来源。
全球中心论要求消除狭隘主义的态度，培养对跨文化差异的理解。这是成功的管理者在今天的全球环境中需要的方法类型。
感想:
1.由于关税壁垒，在东道国建厂生产可以有效降低生产成本，并且由于有些国家对于促进就业和引进先进技术的考虑，也要求在当地开设工厂或建立研发中心，如韩国和中国对汽车行业的要求。
目前跨国公司主要处于民族中心论和多国中心论两者之间，全球中心论的还比较少。主要是由于会多种语言，跨文化的优秀管理者特别少。日本跨国公司的高层管理者基本是日本人，属于民族中心论的实践。而中国的电子和数码设备，目前普遍实践的是多国中心论，如联想在海外的高层管理者基本都是当地人，各手机厂商也是采用和本土公司进行合作的方式进行生产制造和销售。美国的公司实践全球中心论的数量要多很多，包括微软，谷歌，百事等。
除了关税和制造等经济成本和政治因素的考虑，各国家的民族文化对其也有重要的影响。
日本特别注重家庭，上下级，国家这种古典”儒家文化”，而美国则在文化上更加包容和开放，中国则更中庸一些。
