阅读内容：第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》
阅读主题：成长型思维模式是企业制胜的法宝
三个问题
1、在职场生涯中，分析一下领导做出的最令你感动的一件事。
刚刚工作时最让我感动一件事情就是老板会让我学习，一些内行人应该懂得最基本的东西，然后让我尝试着去做，做的不好也没有责怪我，他还会教我哪里做的不对，哪里做的错一步一步的告诉我，我觉得这是我人生当中最宝贵，也是最令我感动的一件事情。教会我如何成为内行人。
2、为什么成长型思维模式的领导更受员工欢迎？
敢于挑战，敢于面对自己的内心，就算可能刚开始自己做不到，但是还是去相信自己，然后去做了某件事情。领导，就希望有这样的人勇于担当，做不做得到不是你我说得算，不去尝试，你怎么知道自己做不到呢？所以说领导更喜欢成长型思维的员工。
3、分析一件职场上的事，如果你是领导会如何去做？
开会前同事拿错了本次会议的文件。
如果我是领导：
方法一：我会提前一天准备好所有的文件的资料。在开会前检查这次会议的文件是否是正确的。尽量避免因拿错文件而错过本次会议。就算是领导也有监督下属的责任。事后给予下属纠正的机会。
方法二：提前在自己的电脑或手机前准备好需要的文件。当发现同事的错误时，及时的纠正，然后拿出自己准备的资料，按会议正常进行。事后给予该下属改正的机会，避免以后再发现同样的事情。
五个金句：
1、一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
2、成长型思维模式的人在面对失败，即使是自己的失败，他们依然能保持信念，相信自己最终可以成功。
3、具有成长型思维模式的领导对证明自己没有兴趣，只是在用巨大的动力和热情去做自己热爱的事情，自然而然就有了之后的成就。
4、固定型思维模式的领导者想证明自己优越性的心态战胜了一切，最终扼杀了他们的热情和创造力。
5、在固定型思维模式弥漫的公司中，勇气和创新是无法存活的。
【今日读书收获和感悟】
固定思维的领导者，他的公司也是固定和稳定的，对新的东西不敢去追求，就像我们知道的世界上出名的诺基亚公司，其实诺基亚公司刚开始的时候是世界上非常强大的一家手机公司，可是当智能手机出现的时候，由于诺基亚公司的引导者没有及时改变方向，推出新款的智能手机，所以诺基亚一时之间就消失于世界，所以这也是一个固定思维导致的公司，最后导致被收购的行为。
固定思维模式的人常常是属于给别人工作的一类型，追求安稳和固定的生活，不喜欢太多的挑战，不敢勇于面对问题。所以有时我们不是败给社会上的某一样东西，有时我们常常败给的就是自己的固定思维，所以只有把自己的固定思维转变为个人成长思维，相信会得到更大的机会，以及得到更多的成绩。
