程序员是一个很有创造力的群体。公司可以强制996，而我可以“带薪拉屎”、”带薪喝水“、”带薪发呆“，我可以假装加班，甚至可以假装上班。
关于”带薪拉屎“，最近网上有一张很火的照片，是当前风头正盛的某互联网公司流传出来的。
其实内容也很正常，只是委婉的提醒了一下：还有很多需求等着你去做呢，不要带薪拉屎太久。为什么就火了呢？虽然内容很温和，但是它传达这样一种信息，公司对你带薪拉屎这个事情不是完全不关注的，某些同学已经带薪拉屎太久引起公司的注意了。上个厕所，公司都要管一下，这还得了！于是该公司的程序员在内网群起而议之，也发到外网讨论，于是就火起来了。
可以简单粗暴的算一笔账，每天去公司20分钟上厕所，每月22天，一年就是5280分钟。一天工作8小时，相当于11天带薪年假。所以带薪拉屎对员工来说算是不小的福利，对公司来说确实也是不小的成本。
如果我是某公司行政或者HR，让我来管一管带薪拉屎这个事情，我会怎么做呢？
首先，我可能会从尽可能降低”带薪拉屎人力成本“的角度来制定上厕所的相关规定。比如，T级越高限时越短，因为T越高按理说应该要办事效率越高。T3 30分钟，T4 20分钟，T5 15分钟，T6 10分钟，T7 8分钟，T8 6分钟，依次类推。
不过这个方案有点问题，这样直接的对”带薪拉屎“进行约束可能会引起网友热议，对公司口碑造成一定的影响。另外更现实的问题，比如像T11这种，那估计给的时间就只剩2分钟了，只够放个屁。还好马云退休了，不然放屁都来不及只能憋着了。所以这个方案会触及高等级人员的权益，推广起来阻力很大。
所以，我得会换个角度。不从正面直接对”带薪拉屎“进行约束，而是采用曲线救国的策略，比如弄个信号干扰器屏蔽手机的4G信号，或者说直接在厕所提供移动电脑支架，可以边方便边办公。
这样做的好处就是，我还可以对外宣传，我们公司以人为本，有很好的员工关怀，可以把”带薪拉屎“写入到公司福利中，吸引更多人才加入。
但是这两种方式还是有比较大的局限性。第一，防君子不防小人。没有手机信号，我可以先在手机里缓存好些电视剧或者小说啥的；我在工位都可以假装上班，何况在厕所呢。第二，没有解决”厕所“关键资源调度效率的问题。导致的后果就是，让员工不仅带薪上厕所的福利，还有了带薪上厕所排队的福利。还得让IT部门开发一款”找厕所“的App。
所以，你会发现，要管理”带薪拉屎“这个事情其实没有那么的简单。要我说，厕所里也是安静思考的一个好机会，要不咋总有说上个厕所 然后茅塞顿开呢，没有什么问题是上个厕所想不出方案，如果有，那就再多上一次，所以还是顺其自然吧。
公司你也别强制996，我也不故意带薪拉屎了。
