复盘玛丽连博士（还是觉得叫她玛奶奶更接地气）的五大原则，回想过往自己在做人力资源管理工作的时候，还有在为人母之后，踩过的那些深深浅浅的坑，有另一番不一样的体验。
虽然说成果导向的教练技术是让我们面向未来，但回顾过去，会让自己对成长的那些经历，有更深层的体验，同时，也更容易帮助自己把这些原则内化到自己的日常行为中。
一、每个人都是OK的。
要言行一致的做到这点，真的很难！
工作篇：在招人的时候，和实习生们说，来吧，我们需要你的创意和创造力！
但是，真正在工作当中的时候，要我们眼睁睁地看着那些他们在经历着一些看起来明显会要踩坑的事情时，就会忍不住要给建议一样。也许这样做避免了当下错误的发生，但是可能也没人意识到，你的建议这个举动，有可能也扼杀了一个可能的创意的诞生，同时也把这些新人变成一个和你一样的人，因为你正在让他们像你一样地工作……
生活篇：就像是当了娘之后，要不给建议，不干涉孩子的自我体验和成长，真的太难了。
孩子自己满头大汗的在拉扯着衣服，努力想把自己塞到那件衣服里的时候，当娘的在旁边有几个能忍得住不出手去“帮上一把”，可能还会唠叨一下“怎么这都还搞不定呢？”。而事实的结果是，当你一出手，孩子就停止了所有的运作，心安理得的等着你给他穿好，到最后，可能还会嫌弃你做得太慢，让你石化当场或是直接变身咆哮妈……
以上种种，都只是因为你在心底里就不相信他们是“OK”的。
所以不停地给建议，不停地指导，不停地出手给予我们认为他需要的帮助，其实是在满足内心那点可怜的“被需要”的感觉，也在不停地给一个暗示“看，我就是比你行！”、“没有我你怎么办？”
STOP！
深呼吸，放下焦虑，如果真的不能出错，要么就直接自己来，如果选择了让他们来接手，那么，在他们认真准备开始的时候，请只要保持微笑在旁边看着就好，如果你真的怕自己忍不住会给建议，那么，请转身离开，给一个空间给你的孩子。
对于已经通过了层层筛选才进入公司走到你面前的下属，更有理由充分相信他们。所以，你需要提前要做好的功课就是，必要的流程和管理规范是否已经整理清晰，新进的同事们根据这些指引，是否能弄明白自己的工作内容和岗位职责，以及，他可以向谁求助。
回想一下，真正被需要的时间，其实也并没有那么多，包括你的孩子，如果真的刨掉那些你自己看不下去主动出手相帮的时间，他们需要你的时间并不多，因为，每个人都是OK的。
