作者：倪云华

2017年的元旦这个节日，对于许多人来说，是被两种跨年晚会分享的。一种是综艺明星的跨年晚会；另一个则是罗振宇的跨年演讲-时间的朋友。

我的朋友圈第二天是被这场演讲刷屏了。不论是媒体还是个人，都是表达着对这场演讲的摘录和赞誉。似乎是像受到了神一样的启示，给大家指明了新年的方向。

我也是第一时间通过视频看了这场演讲（我想优酷的会员量一定会因此大涨。）我从来没有会因为哪部电影、电视剧大片购买视频会员。

但罗胖的演讲我还是不愿错过，更重要的是，我不愿看第二天那些自媒体的转述。我想自己思考和判断。

关于演讲本身的内容，已经有无数自媒体在编译和转载，那五只黑天鹅已经满天飞了，所以我就不传播具体内容了。

我讲讲看到的一些东西。4个小时下来，我想从形式和内容两个角度呈上我的观点。

演讲的形式

首先，对于罗胖总结、表达、阐述观点的能力。我想这个功力目前在国内应该是无出其右者了。至少，全程没有明显的尿点。（难怪王石上台时想给大家10分钟方便的时间）。

罗胖对于论据的收集、归纳，论点的表达的能力炉火纯青。国内第一人。

你懂得多，但是没他会讲；你会讲，但是没他讲的有逻辑；你懂的多，有逻辑，但是不一定有他会用词。这是一个优秀文科生的典范。

其次，罗胖的逻辑能力，正和他的公司的名字一样。逻辑非常严谨。对于许多观点，其实可能不一定认同，但是罗胖能确保在逻辑上时无懈可击的。你没有办法在逻辑上攻击他。

他从数据、名人的言论（也不论这个言论可能过去用在哪个领域，就像下面钱钟书先生的这句话，其实并知道当时是何种语境，但被罗胖用起来，就感觉很权威），来论证他的观点。逻辑上没问题，观点不认同那是另外一回事，至少我说的在现场你挑不出刺来。

再次，从观众来说。跨年演讲像一场春晚，但仔细想想，其实又不是。春晚之所以重口难调，是因为没有办法解决罗胖说的世界是碎的，当一个平的世界看同一台节目的时候，不同的人群一定会有不用的偏好。

但现场，我想收看罗胖演讲的人群，特别那些自愿买票的应该是相同的一类人。王石从内心是不是一类人，能不能认可和投入，我有些质疑（王石的那套西服好像就与老罗不搭。）。

当罗胖把自己打造成一个创业者的时候，他就和场下的大多数人成为了一个利益共同体。

最后，佩服罗胖敢于发声，表达独立观点。虽然老罗是比较含蓄的，但在某些问题上，老罗是有立场和观点的。表达真实观点的，一定会得罪相关的利益群体。

但是，老罗这次为了自己的粉丝，他也是豁出去了。我想正是因为这样的观点，才是粉丝愿意听到的，会让人对之喜爱。所以，作为一个意见领袖，一定要有扬有抑的。

演讲的内容

从内容的角度来看，与去年的跨年演讲来相比，今年的跨年演讲，罗胖显然是融入了更多的他对创业的思考。与去年他更多的从宏观角度，可能还作为半个媒体人的角度来看整个市场的话。

今年这场演讲的主题，作为创业者的角色，显得更加的明显，他在其中所表达的很多观点，和对他所心爱的产品“得到”的多次推荐。显示了这个创业者的身份，和他的心路历程。

关于对2016年过去创业和投资的分享，我觉得这张片子总结的很好，但也足够了。对于未来的判断，看到的其实并不多。

在今年的演讲当中，我想从我个人的角度来说，应该说60%到70的成分，都是与他个人的创业，和他的创业视角相关的，只有一个领域，可能是属于他的领域之外，是大众所关注的热点，所以他不得不去覆盖，那就是人工智能。

除此之外的所有的五只黑天鹅，其实真正是发生在他身上或者他身边的领域的黑天鹅，所以他能够更加的熟悉和了解。

从内容的角度，有两个话题感到非常巧合，与我在2016年的思考中的两篇文章所阐述的观点惊人相似。

一篇是关于时间的。我在2016年8月16日发的公众号（ni-yunhua）文章“老生常谈的话题—论需求”，对于刚需的把握，提出只有用户原因付出时间或金钱才是真正的刚需，正是考虑到手机屏的资源。

还有我们强调的所谓刚需，你设计出来的产品，是否是客户一定会愿意为之买单。这里的买单，既包括用金钱的买单，也包括用时间的买单。用户是否愿意花时间在你这个产品上，这对于用户也是成本。

第二篇文章是关于认知的，我在2016年8月25日发的公众号（ni-yunhua）文章“关于企业定位你要知道的最基本常识”这篇文章中也提到，要建立他人、用户对于自己、产品和企业的认知是非常有价值的。这种认知带来的价值是无形的、也是无价的，也是竞争的壁垒和门槛。

定位，从企业和产品的角度，说起来挺复杂。我想用最简单的语言来描述一下：定位，就是你给你的目标受众的最显著的那个特征。就是那个Image。

我们先从小的范围来讲定位，其实，我们总在讲企业的定位。但每一个人，每一个个体，都有其定位。这就是我们呈现给外部的，具有鲜明特征的形象或者个性，让我们从大众中脱颖而出，让别人能够深深地记住你。

对于企业，或者产品来说也是一样。通过定位，一定是刻意思考过的定位，也就是企业的方向。形成自己的独特的记忆点、差异点和竞争点。

其他一些看点

在人工智能这一个章节的描述当中，老罗显然，是有些纠结和私心的，在提到人工智能未来会对人类的大规模的替代的过程当中，描述的令人有些震惊，约有30-70%的人未来会失去价值、会被人工智能替代。

但是他提到了，未来也许只有一类人能够很好的生存下来，并于人工智能进行抗衡。

那这人这一类人的特征，首先他提到了，是具有领导力，和创造力，而且他也精确地描述了，所谓的领导力和创新力到底是什么？

接下来他又提到，这一类人群是具有跨界能力的人群，所以其实从对于这一类具有较高生命力的人类的描述，可以看出罗胖是有私心的。

他所描述的这一类人，其实正是他，或者他身边的一群人，他们通过跨界的方式在进入不同的领域，他们整合着一些群体，领导的一些人群，做着一些创新的东西。

而俨然，得到，应该是他所认为的，在创新的领域当中，最可以称之为创新的东西。所以，当他把这种隐忧带给了所有听演讲的的人的时候，他为自己留了一个出口。

这也就让他自己站在了这场，未来战役的制高点上，也许现场的很多人也自认为是符号他标志的那一群人。如果场下坐的都是一些职业的人，那就有些难堪了。

最后，老罗对于包括小米、乐视这样的创业公司目前的处境，以及呼吁大家对于创业者的态度，我是非常认同的。许多中国人内心的阿Q精神，不见得人好，看人落魄踩一脚。这样的民族是进步不了的。

最后，一些不相关的东西。

每次都会请地方大佬站台，在北京请的是柳传志，在深圳请的是王石。我在想为什么北京没有请李彦宏，深圳没有叫马化腾。

关于广告，在整场演讲中，有直接的广告的片子，也有罗胖多次的赞扬包括vivo和深圳卫视。以及软广告的，好慷在线。

最优意思的是，全程一直曝光最高的，是他那件黑色的夹克，好像是阿迪达斯的，但没有看到阿迪的广告。

最后，想对大家说的。演讲给我们总结和启迪。但独立思考和判断还是要依赖自己。一场演讲不要成为每个人的教科书，每个人应该都有写书的能力。

关注微信公众号“ni-yunhua“回复时间的朋友2016”可下载演讲PPT。

作者简介：倪云华 复旦大学工商管理硕士。早期担任管理咨询顾问，服务过的公司包括普华永道、IBM、安永；后参与互联网公司创业。目前为某上市互联网公司VP。

微信公众号：ni-yunhua（云起时）