今年的第19本书《基业长青》，作者吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯。这本书，其实不是讲如何创建“可以”长青的基业，而是说，我们应该创建那些“值得”长青的基业——创建一家有内在品质的公司，如果它不幸消亡，那会让这个世界感觉若有所失。
当前，中国的公司中，面临的最大问题不是缺乏新的管理思想（事实上，我们被众多的思想淹没了），而是不能理解最基本的原则。企业如果连最基本的原则都不遵守的话，就算让它掌握了他们行业最先进的管理思想，但企业的根基肯定无法承载它，再好的管理思想也没有办法落到实处，所以说一家企业最缺的不是管理思想，而是缺少那些能够将这些思想执行落实到位的人。
在公司不外乎三类：其一为身体力行者，其二为壁上观者，其三为莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中，第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生，而第二类、第三类公司往往不是苟延残喘、度日如年，就是难以摆脱灰飞湮灭的厄运。
纵观历史，你会发现审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。
书中提到了12个迷思，其实有另人深思的地方，高瞻远瞩的公司一般在创业初期没有几家拥有伟大的构想。也不需要远大的魅力领导，有的是维持核心理念，很少改变。高瞻远瞩公司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变；有的是公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。
书中提到一个平衡的概念，平衡”意味着中庸路线、彼此各半。高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在严守核心价值观与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。简单地说，高瞻远瞩公司不希望把阴和阳混合成灰色，成为既非至阴、又非至阳、不清不楚的圆圈，而是同时和随时以阴阳区分目标。
不合理吗？大概是吧。罕见吗？不错。困难吗？绝对。可是正如斯科特·菲茨杰拉德揭示的：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。”这正是高瞻远瞩公司具备的。
平衡不是中庸，各取一半，平衡是此时用A，彼时用B。最终我们把A和B都发挥得淋漓尽致。其实我们用这个思维去思考几个问题。
1、领导者是刺猬还是狐狸？答案是，不是刺猬和狐狸各取一半，而是此时是刺猬，彼时是狐狸。 好的领导者既是狐狸又是刺猬。
2、乔布斯注重细节被人诟病，对细节苛刻是不是可取的？ 答案是，既要注重细节，又要摒弃细节。
《乔布斯传》：比克斯则钦佩乔布斯既是一位战略思想家，又能掌控最微小的细节。“史蒂夫能随时从总体原则进入到细节。”他说。
分享在最后的是制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。
