在公司里，领导也是分层级的：基层领导、中层领导、决策层领导。
管理层级高低，决定了领导们眼界的不同，看待问题的侧重点不同。了解不同领导看问题的角度，小白与领导沟通时才能说到点上，给领导留下能干、可靠的职场形象。
小白一般接触的都是基层领导，这里主要讲小白与基层领导的4个沟通要点。
1.基层领导注重下属的执行力，小白应对的沟通要点是“yes”！
对于基层领导，公司给的定位要求是完成执行层面的任务，这就直接导致这类领导看重工作的完成度，看重员工的执行力。员工能不能帮自己完成工作目标，替自己分担工作任务，是他们这个位置最为看重的。
所以我们在沟通时，多向对方传达“yes”，向领导展现我们的执行力，给他们想要的工作结果，最能给自己加分。
2.无法给领导想要的结果时，别委屈别诉苦。
工作不总是一帆风顺的，我们偶而也会遇到困难导致无法保质保量完成工作。
这时，直接承担自己的责任就行，千万不能唠唠叨叨的诉苦，说工作有多困难、同事多不配合、自己多累的委屈话。
本来工作没完成，就相当于给领导添了麻烦，他已经不爽了，无论我们现实工作中遇到的困难多客观多无法避免，理性上领导能理解，但在情绪上他还是会认为这是员工推诿责任的借口。
那么，有困难有委屈不说，憋着难受，而且不说出来，困难不解决，也影响下次工作目标的完成，那到底该不该说呢?又该怎么说呢？该说，但是得提前。
3.在工作过程中，就提前将无法解决的困难及时向领导汇报说明。
及时汇报工作，让领导对我们的工作结果有预期，针对困难请领导给资源、给指导、给协助。当我们实在无法完成工作时，领导也已经提前知道工作的困难所在，自然不会认为我们在找借口为自己开脱。
4.有委屈有困难，不说怕领导不知道自己的价值，那就在完成工作目标后简明客观描述。
同样的委屈困难，在没完成工作时说，极容易被领导当做推诿责任的借口。完成工作了再说，领导很容易理解与体谅，也会更加认可我们的办事能力。
不过要把握度，简明客观描述清楚就行，千万别一开口就刹不住车，变成滔滔不绝的诉苦 ，别让领导觉得你是爱抱怨的人。
以上4个与基层领导的沟通要点，希望能帮助小白更好的融入职场这个大环境，打造能干可靠的职场形象！
