太极生两仪，两仪生四象
马云是一个成功的商人，但我觉得他更像是一个哲学家。而太极就是他哲学，经商思想的根本。
太极讲求以柔克刚，四两拨千斤，避免正面硬碰硬。这都体现在阿里的崛起，当年在中国市场与eBay的竞争用马云自己的话说就是“他打那里，我打这里，他攻我上面，我打他下面，他来我走”，“冷静，一定有出路”。
## 谈文化
中国哲学讲求儒（儒家）释（佛教）道（道家）。儒家说，人们要改变自己，和社会取得和谐；佛教说，人们要改变自己，和自己的心和谐一致；道家说，人们要改变自己，和自然融为一体。中国文化从古到今都注重自省和改变自身，所以中国的崛起并不如西方想的那么可怕。
东方的古老智慧讲求黑白相融，而非常注重平衡。这可能就是为什么中国电影的英雄最后都死了，因为有些人得救了，有些人就要付出代价，这是平衡。而西方的精神则讲黑白相争，正义总会得道伸张，所以世界总会向着白的方向发展，不必为平衡而付出“黑”的代价，英雄总是在劫难过后受万人拥戴。我觉得两种思想必须要相融相克，才能获得更长久的发展。
## 论创业
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，万木有万种春的理由，企业家要多研究别人失败的案例，因为复制别人的成功很难，非常非常难，需要天时，地利，人和。如果你所开创的事业是没有先例的，你所需要的就是有创新精神的人。“公司都是讲流程的，我要找其中的叛逆者，民营公司都比较野，我要找其中的正人君子。”不要试图找一流的专家（最好的），反而要找对你所做的事业感兴趣，而且对事情有很大好奇心的人（适合你的人）。因为基本上，你所要解决的问题，没有随手可得的答案，一流专家的经验可能并不适用，反而需要有好奇心，对明天保持乐观，懂得坚持的人去探索。而且改变一个成功的专家很难，因为他总想复制以前的成功，因为他有先入为主的思考方式，而改变渴望成功的人却很有趣。
企业家应该从未来的角度来发展企业，明天就见成效的事尽量少做。我们要做的是在未来10年会成功的事。就像书中探讨超越沃尔玛的例子。“沃尔玛如果要增加1万新客户，需要建立新的仓库和很多配套设施，相对阿里巴巴来说，只需要增加两个服务器。”
未来成功的企业一定是融合两极的企业。所以，“土鳖”要在海里放样，“海归”要淡水养殖，“土鳖”在在国内没有机会，“海归”在国外也没有机会。中国企业要试图了解，学习西方的文化，西方企业同样也要了解，学习东方的文化。
企业要有竞争的环境，之间要“相克相生”。竞争是有趣的，商场不是战场，不是你死我活，是你死了我也活不了。
## 论趋势
技术的发展正从IT时代向DT时代发展，IT时代是20%的人先富起来。而DT时代是剩下的80%的人都受惠的普惠的时代。80%的小型企业都受惠意味着规模经济已经不存在优势，定制化，智能化才能制胜。IT时代讲求社交，社交注重的是分享（一对多）。而DT时代讲的是社群，社群讲的是共享（多对多）。
未来成功的企业一定是平台类的公司，帮助别人成功，自己才能成功。
## 论年轻人
马老板一直认为年轻人才才是社会的保障，而非我们所想的现金储备，健全的医疗体系，这些硬件设施不管多大，多好都不够大，不够好。况且真正的难题是不能用钱，资源来解决的。我们需要培养，相信年轻人解决问题的能力。
企业家要把机会留给年轻人，老一辈的创新能力必定不如年轻人，因为年轻人从小的生活环境就不一样，更能适应时代的发展。就像马云见金庸说的，武侠小说里的世外高人，武功高手都是老人，这是很不合理的。台湾媒体总说老一辈的企业家还在谈创新，这不是值得骄傲的事，老一辈应该把机会留给年轻人。
