今天我很荣幸来参加了关于生产管理的课程，老师讲的点很多，给我触动较大的有一点，就是生产线平衡和平衡率的算法，以前我们是基本没怎么关注工序与工序，站与站之间是否是产能与产能，人员与人员之间的匹配，哪个站缺少人，请假离职等就成为了瓶颈工序，而瓶颈工序直接就影响了销售额，所以，针对我们公司，目前最紧急要做的有二件事：工序或人员的合并，自动化代替人工，在保障产能的情况下人员减少，二是多能工的培养，要让非瓶颈工序的人支援瓶颈工序，这样达到整体效率保障，至于我们公司为什么多能工迟迟未能培养起来，我觉得是我们的体制匹配还未能跟上，如何调动员工积极参与多能工的行列，我们还需进一步的讨论，而明天的课程会有比较好的方法，对于如何突破瓶颈等都有方法，期待能在外面学到更多有用的知识，为大家服务，更好的为公司服务！
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