相信每逢年底，职场中的你都在为一件事而焦头烂额：工作汇报。
你有认真思考过，除了够炫酷的ppt和花样玩数据，如何进行有效的工作汇报，才能实现能力、实力和潜力被公司领导三重认证吗
3大工作汇报误区
·只讲结论，不讲过程
老板只关心结果这句话误导了80%的职场人。通过工作汇报，不仅仅让领导知道取得了怎样的成绩和结果，更重要的是让领导理解背后的艰辛过程，克服了哪些挑战，解决了哪些问题，才能展现你的能力。
·只讲事实，不讲情感
用事实说话这句话是误导职场人的第二个坑。一次工作汇报，要同时有理性目标和感性目标，不仅仅让领导知道结果，更要实现你的感性目标：获得认同和信任，促使领导做出行动和决策。
·只讲道理，不讲故事
这个世界不缺ppt，不缺道理，缺的是能将道理讲成故事并让人信任的灵魂。
低情商的员工，只想老板认可结果
中等情商的员工，还想老板认可能力
高情商的员工则懂得，需要老板认可潜力
咨询公司常用的故事模型-SCR模型
Situation：代表背景信息，即简单的说这件事的背景信息，讲述问题出现之前的情况。
Complication：冲突挑战。即有些意外情况导致目标的实现出现了困难。
Resolution：解决方案。即这个困难时怎么解决的，或者使用哪些解决方案。
灵活运用这个模型，可以让工作汇报更加清晰、有的放矢。
讲故事和叙述的区别就是，讲故事有感性的成分在里面，而叙述更多的是理性地陈述事实。用故事思维进行工作汇报时，不仅要设定一个理性没目标，更要设定一个感性目标。
理性目标可以通过摆事实、讲道理、列数据实现，感性目标需要通过讲故事来实现。
那么，如何让干巴巴的图标数据活起来呢？
常见的呈现数据时的问题有两个：
第一大问题就是只有数据没有说话。“拿数据说话”的落脚点在“说话”而不是“数据”。
第二大问题就是缺乏清晰的故事线。数据太丰富的后果就是这也想讲，那也想讲，导致没有一条清晰的故事主线。好莱坞著名编剧罗伯特·麦基在他的《故事》一书中提炼故事主线的秘方就是：一句话描述人是为什么和如何从一个情况变化道另一个情况的。
如何解决这两个问题呢？
先有故事再找数据
先明确你希望通过讲故事达到怎样的目的，然后围绕这个目标寻找哪些数据可以支撑这个目标，让故事有说服力。
先有数据再找故事
如果拿到数据，就要挖掘背后的故事，找到是什么因素造成了这些结果。
讲好数据和图表的故事，可以从大到小、由浅入深，先从背景介绍开始，让大家有一个总体认识，统一认知水平，然后通过数据和图表制造一些冲突，比如对比中的变化、转折等，说明这些变化发生了什么事情，然后通过故事营造画面感和可信度，让听众理解当下的处境，理解图表变化背后的意义和价值，最后得出结论，也就是你想通过汇报表达的核心目标，可能是认可能力，可能是接受建议，可能是采取行动。
工作汇报不是简单的罗列事实，而是通过故事思维，让数据和道理变成影响他人的有理有据有情的高效沟通方式。
今天的分享就到这里。明天我们继续一起学习第13章：如何讲故事才能获得同事的支持，老板的资源。
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