怎么做
- App Store
- 首页：最新的，热推的，都在首页
- 看每个分类最热门的20个App，不用全下载
- 创业公司
- 天使轮，A轮的20个公司，不只是国内的
- 新闻搜索：看本身和其竞品
- 上市公司
- 看股价， 香雪球，百度也有，他有一些即时新闻
- 财报
每天看什么网站
- 新的，趋势类的东西
- 36氪，铁媒体，虎嗅等
- TechCrunch, Fast Company, Engadget
- 大公司动态
- Techweb, 雪球，微博
- 整体财经
- flchinese
- 社群
- 开智，BAT的一些校友会，知名产品经理的微博微信等
学科储备与实际应用
- 逻辑：critical thinking
- 文字表达：写一个说明书（PRD）的能力
- 口头表达：能说明白一个全新事物的能力
- 技术1：基础的计算机知识
- 技术2：体验你的产品实现全过程所需要的技术
- 设计：画出原型图prototype的能力
- 数据分析：excel表的使用
- 行业知识：边干边学，参加行业的会议等
产品经理的晋级
- 助理级1：能做1，2个确定的小需求
- 助理级2：负责一堆功能点，能排优先级
- 经理级1：一个较大功能的负责人，迭代，如评论功能
- 经理级2：能做一条产品线，如交易线
- 经理级3：带团队来做产品线或功能
- 总监级方向1：一个产品业务的负责人，也会带运营团队
- 总监级方向2：更大产品线的负责人，如度假无线客户端
- 更高级别：上述产品做到知名
一条产品的产品链
产品 = 信息结构+需求市场
- 有竞争力的信息结构，其实是在打造一件艺术品
- 透过一个脑图画出这个产品的脉络
- 比如展示线（首页，详情页），发布线，交易线
- 信息的建构与解构
- 工匠精神，细化到一个小按钮
- 话术，幽默而自省的
- 透过一个脑图画出这个产品的脉络
- 看准需求市场，而且去做透这个市场
- 不要抄，你的目标用户是谁，他们真正的需求是什么
- 什么叫做透，做透是覆盖，覆盖一定要有指标
- 特定的时间段，用优势资源砸这个市场
小产品到大产品
- 小产品是吧功能需求实现，大产品要负责整个业务
- TED 包益民
产品销售的动力与闭环
- 百度商业：竞价排名
- 淘宝卖家的闭环是什么：开店，上货，销售，利润
- 天猫供应商的闭环：返点
- 京东的闭环：自营也有供应商，亚洲一号
- 去哪儿的闭环：旅行社怎么玩
- 凡客达人：给达人返点，给优质内容流量
- 如果没有闭环，player（卖家或达人）不知道怎么和你玩，通常就就没有一个动力来完成销售业绩
- Badcase: 微博
