开门见山地说：“增长”是个长效词、热门词，是一个继续个几十年，你都会一直需要的能力。
你可能在做公司，或者在公司里做事情，或者至少你要和公司打交道。
增长还是衰退，这是每个人，每个组织永远的问题。
公司为什么增长，为什么不增长？公司的下一步是增长还是衰退？
以上的这些，对你一定会有很大的影响。
为什么要学《增长之道》？
你年轻时，人生能拥有主动。你年老时，人生能拥有智慧。
增长的底层是什么？
其实就是你作判断的能力。
判断正确，你就增长，判断错误，你就损失。
这是需要你持续一生去勤加练习的。当你的这个能力增长，不但会呈现在你自己的财富里，同时也会呈现在你自己的眼神里。
给你看两张脸：
一个是某村90岁的张大爷，另一个则是90岁的巴菲特。
一个在90岁时，他作判断的能力和30岁的时候几乎没有任何变化！他最得意的判断还是：啥节气种啥庄稼，啥年龄该结婚去生子。
而另一个则是历经了几十年的世事，在更复杂的处境中bu不断迭代，以及如何面对世间的变化，作出准确的判断。
那么，当你年老时，你想有一张什么神情的脸呢？
这需要你用一生来修习：面对变化，如何作出判断！
聊聊这个课：
为了研究如何面对变化去作出判断，研究为啥增长、和为啥不增长，我研究了很多案例！
有快速爆发快速衰退的公司！有经历爆发了之后，但是长期处于瓶颈期的企业！还有长期处在某个规模没法实现突破的企业！
其实无论公司大小、阶段，创始人都有三个痛苦：战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个没有人无伤、没有人不痛。
天天痛，就得天天一边摸着伤口一边琢磨。然后突然某个痛打通了，企业就突然实现一波新增长。这就是痛并快乐着。
第1次增长，可能就是运气好，所谓的碰上了机会窗口。
之后的话，若是还能再一次增长，那么基本是因为天天痛、然后天天琢磨，这才会在起风的时候，恰巧出现在了那个风口。
而那些一直在增长并且已经持续几十年的企业，没有别的，就只能是因为这些企业真的有非常有效的增长方法。
我研究了这么多案例，总结出了公司的增长之道。这也是你作为一个个体自我蜕变的重要方法。
然后深入对照，你就又能发现：企业的增长与你个人的成长其实是同样的一套道法。
那就是你能够持续地作出正确的决定，因为：打破界限，即是增长。
我拿这套课程与很多朋友反复交流和碰撞之后，确定了这套课程。
基本上是过去几年，我交流的最主要的内容，也是我们一大群商业精英关于增长的集体思考。
其实最核心的就一句：所谓增长的能力，即持续作出正确决定的能力。
你觉得你天天都在作决定，然而不是的。
其实你大多数的时候，就只是在做着惯性的动作而已。
——“用战术的努力，回避战略上的思考。”
你的惯性动作太多了，而如何从这些当中抽离出来，从而更好地观望全局、做出最有价值的动作，你在这方面的思考太少了。
我这门课最有价值的地方，就是无论你在哪个阶段、哪个层级，都能通过正确的决定去改善自己，甚至大到改善你整个组织发展处境。
你觉得你老板最感谢的是每天加班的、最努力的员工，但其实，领导最感激的，其实是为他的关键决策，做出了完美铺垫同学。
如果你不能理解你领导的决策，那你就没法与他对话，你也更不可能成为领导。
企业的分野、人生的分野，其实就是在一个个作决定的路口上产生的。
“作决定”它不是靠直觉，更不是靠玄学！它首先是技术，然后才上升为艺术！
当你把过去靠拍脑袋、碰运气的部分，分解成了一个个思考框架、决策模型的时候，就是你不断上升、赢得成功与金钱的时候。当然了，这也是我这门课程的核心内容。
我会持续地带你到不同真实商业处境里，一起去看看，在这些困境里，在这些机会前，就是这些后来成功了的大神，他们当时都感受到了什么！他们是怎么看待的，他们是怎么选择的。
整个课程，会给你三个东西：
1、全景作战地图：一张
它也是商业世界的全景图！
草莽玩家、腰部玩家、头部玩家、顶级玩家：你能清楚看到各玩家的位置、打法和能力限制，以及它们是如何相互进攻的。
然后你才能知道，很多人输掉了，其实不是打不过，而是他们当时根本不知道这一仗有多大！更不知道还有多少的敌人会冲出来。他需要拿到什么样的资源和配置，踩在哪个制高点上，才能拿下这一仗！
2、增长关卡：四个
四个重要关卡：机会拿捏、模式取巧、组织扩容、战略借势。任何人、任何企业，都在不同程度上被关了在某一个关卡里。
打破界限、突破关卡，就是文化、名利、财富。
3、真实案例：几十个
人总是看到别人的都是岁月静好，看到自己的都是悲催倒霉。
但每个企业都时刻挣扎在生死进退中，每个人也都永不止息的疼痛。
觉悟天道，是明开天眼！
我用这几十个案例，让你看到增长通天的方法论，并且希望给你强大的心理能量和宝贵的案例参照。
生存还是毁灭？增长还是衰败？是每个人、每个组织永远的关键问题。
你我都生在一个增长时代、活在每一个增长故事里。我们需要用一生的时间来修习和实践增长的本领。
“发展才是硬道理。”，我们这就开始吧！
