决定创业起,两年的感想

木知科技到现在,虽然没有什么大的成就,但我总算做了自己希望做的事。只能说刚起步,在路上。

这两年中,对我影响最大的人就是老罗,无论是曾经的老罗语录还是演讲,都让我明确应该以一个什么样的态度去看待这个社会,看待创业这件事。


去试试

钱钟书先生说:“年轻的时候,我们总是把创作冲动误以为是创作才华。”

但不管怎样,不试怎么知道,万一真有才华呢?

12年的我比11年更成熟,14年的我比12年更冷静。两年来,没有投资,没有牛逼的产品。

但是,这是一种奇妙的经历。

就像老罗在演讲里说的,工作累了就睡在办公室里,半夜醒来站在窗边,看着安静的夜晚,不禁感叹:妈的,我是在创业啊!

你想想,你要是有钱,是不是肯定不怕输? 你要是没钱,有毛线好输的?更不用怕了。

Try try,失败了,没人怪你。


理想主义

当年认为有个创意巨牛逼,剩下的so easy,只要找到程序员们做出来就万事大吉了。

整天各种幻想一定能做成,想的非常遥远,怎么看怎么觉得这事肯定能成,完事具备,就差凑齐人马,甩开膀子干了。尤其是小白级的创业者。

这也是很多人在有一个自认为特别牛的创意后的心理状态。

但是细数现在成功的很多产品,其实并不都是最开始想的样子,就像某人本来想做A,然后在B上成功,最后在C上赚钱。。。常有的事

愤怒的小鸟出名前,Rovio可是做了十几款游戏。Facebook爆红前,扎克伯格就已做出很多实用性软件。

也有很多牛逼产品是不经意的小创意,没想到做出来会很火,比如Flappy Bird。在目前全球的创业大潮中,这种几率还是非常低的。

我最该反省的就是当时有些闭门造车,哪有一个人的创意,一点不差的做成产品,然后一炮走红?

藏着掖着,独自规划,想着做出来肯定有人会用,怕别人剽窃。在互联网行业,没有一群人的头脑风暴、日夜忙碌,没有市场的快速验证,想成功根本不可能。

我曾经一度认为会很好的产品,最终废了九牛二虎之力做出来,自己都觉得说不过去。不过,这包括时间和趋势问题,两年对于互联网行业来说很长,瞬息万变,用户需求一天一个样。

当然,这只是一个小借口,最大的原因是你太嫩!

So,当你看到某个有人做出的牛逼东西是你曾经想到过的创意时,不要懊悔自己当时没钱没时间没人帮,就算给你给钱给时间给人,你还是不行!类似情况我的小伙伴也已亲身实践。哪怕你想的再仔细,也没有现实情况复杂。

记住,不要高看自己,你比你想象的弱爆了。(虽然Apple的广告词是你比你想象的更强大)

理想主义还有一部分是对现实社会的理想主义。市场险恶,竞争残酷,也正是在这个阶段,无意间知道老罗,他幽默、犀利、彪悍,但充满正能量的演讲里引导我坚持做正确的事情。比如,注重版权、不搞恶劣营销、不吹嘘夸大等等

优酷都有:《我的奋斗》、《一个理想主义创业者的故事》系列、Smartisan系统发布会、锤子手机发布会。


团队

先人后事。创业起步阶段尤其应该这样。

柳传志也说:“建班子、定战略、带队伍。”

抢劫团伙还得有分工,开车、放哨、收赃,大家信任才行。创业也一样,志同道合,相互信任,才能开始干活儿。

这点儿我还是很清楚,不过太严格到符合的人选并不多。。。

每看上一个人才,都得费劲口舌去接触,和他说你的理念、想法,并且没薪酬(有薪酬才干的不能当合伙人),忽悠成功的几率是5:1,这已经是小伙伴们挑选过后推荐给我的人,我再去接触。

如果普遍撒网,20:1,一点不过分。

对于理念不对的坚决不能要。或者加入后发现不合适的,也不能因为他/她的技能较好而坚持留着。。。我就犯了这样的错误,导致耗费时间,但效率并不高,最终结果还是一样。(用《重来》里的话说,你真的需要ta吗?没有ta自己搞不定吗?再没有其他人选吗? )

先有团队的好处在于团队成员因为一样的信念走在一起,而不是看中某个会赚钱的A产品才在一起,这样,一旦A项目失败,散伙几率会小很多,因为你们聚集在一起的最初原因就不是项目,而是你欣赏这群人。

现在没一起干出点成绩,是因为不实力不够,经验少,而非人不合适。以后总有机会大干一番,人脉还是很重要的。

当然,即便如此谨慎,我也经历过成员因为私事,或是无故离开。我对他们每个人都极度信任并看中,也许他离开时并不觉得愧疚/不好意思,但我做不到。那种滋味不亚于你男/女朋友突然说分手,然后拉黑你,联系不上。。。甚至都不告诉你分手,直接就失去联系了。。。(不过,留不住人终究是自己的问题,这点反思还要有的)

其次,团队里反对的声音固然要有,一团和气会很危险。

不过得分清什么样的是理性反对意见,什么样的是非理性,或是由理念分歧导致的。而这一点,对于管理者心理上的巨大考验,你不能确定自己真的心胸宽广到包容一切有质疑的声音,至少我不能完全做到。


做产品

原本想学管理学,该死的高考让我成了程序猿。。。不过也因此,我开始了从未想过的互联网行业

起初我认为开发产品很容易,告诉程序猿我要什么样的,剩下就不用管了。

然而,你到底要什么样的功能,就得提前想清楚。产品开发最忌讳的就是中途添加功能,也就是产品经理经常被黑的“改需求”。

决定做什么样的产品后,我每天满脑子都在想具体功能,甚至有很多是我在睡觉的时候想到的,醒来第一时间写有道云笔记(植入广告。。。网易我这么挺你,给钱么),一点不夸张。看完某本书后有感悟、看到某个新闻后冒出新想法。。。等等

而你想清楚后,还得让别人清楚。要说明白你要的功能就是件十足的麻烦事,写文档是必备技能,作为一个小白,的确坑了小伙伴们。。。

接下来是开发,

当我作为一个产品经理的角色去试着开发自己的产品时,一切都瞎了。。。

不能再复杂了,就连最简单的图标大小+颜色,放在页面的位置都是经过严谨的设计选择。每个地方放什么样的功能,要什么样的按钮,下一步是什么,打开的动画效果,反应速度,文字大小、字体、间距。。。要说还有很多。。。

除了技术上的,还有人员沟通、协调,你得哄着设计湿改版更酷炫的界面,跪求苦逼程序猿按时敲代码,不能自由发挥乱增加/删除功能。。。你想不到的,这都有

遗憾是,到现在我依然不熟练Axure(超人总说原型看着好丑,还不如直接开干设计图),没记下很多术语(装逼用的),没有严格标准的开发经历(小团队都是简单+随性)。

其次是创新,

在中国,呵呵,一群人抄袭老外的创意,然后在国内争夺市场。。。比如当时爆火的团购网

还有自己做得不好,抄别人,连老本都不要了——无觅做秘密,抄袭secret,界面都不改,名字直接直译.。。。

再加上天朝的投资环境,有远见,为科技创新的天使投资并不多,更别说还要符合不同团队的性格,相当不好找。天朝多是你已经赚钱,人家才找你,不然就算了,更别说你没钱没人脉,还实力不足。不像老外,昨天看到国外一个做陌生电话识别软件(就是提示你是营销电话、诈骗电话之类的)的公司拿到6000千万美元投资。在国内,做这个的多得是,貌似没人投。。。

So,先期还是自己垫着开支吧,一开始就拿别人钱,以后不好过滴,拿别人手软嘛。除非有个和你特别对味的投资人,股份上吃点亏也没事,让他助你一臂之力,不仅仅是资金,还有很多帮助。

不过,只要你产品做得好,根植需求,不断调整至基准线,有人用,就不怕没人看上你,更不怕没钱赚。

以前我总认为不应该以赚钱为目的,这是狭隘的。

《创业的36条军规》里有一条就是:作为一家公司,必须赚钱,如果不赚钱,就是不合格的。

之前说了,很多人本来想做A,然后在B上成功,最后在C上赚钱。。。这就牵扯到转型

转型的过程是比较痛苦的,未知更多,是该坚持还是放弃?不得马虎

除非你真的确定目前的路尽力做了但行不通,尝试过变通依然不行,那你可以转型。但绝对不能这条路刚试了一半,觉得有对手,有困难,就立刻彻底转型。这是逃避,是不负责。像跳槽一样,次数多了,谁都知道你不靠谱。


看书

有名的书不一定适合你,但只要是你感兴趣的都可以看(亚马逊和多看都可以试读)

“最近比较急躁?找本书看看。” 《黑名单》里给罪犯都这么说~


结尾

以上说的很多情况和反映的道理,以前多多少少在书上看到过,自己都知道。但是如果没有亲身经历过,你是不知道真实情况是什么样,该怎么办,这是就是经验。

经历是我们宝贵的财富。

然后,然后就没什么说的了。。。

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