评论记录,仅此而已(六)

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xxn113
2018.06.05 00:47* 字数 2280

论文不是该不该写的问题,而是该怎么写、该怎么评的问题。虽说本科阶段的学习成果因人、因校而异,但依据各自的实际情况进行检验还是很有必要的。只是在评价时还是要立足于实际情况,各校的教学方式、所能支配的教学资源都是有差异的,评价论文的优劣应当以学生对知识的综合理解应用能力为考察对象,有创新固然是好的,但不宜做强制要求,毕竟本科阶段的知识储备与实践能力还是相对有限的,尤其对于现行的教学模式和教学资源差异较大的现状,而过分地强调查重率对于检验学习成果并无太多积极的意义。形式主义害人不浅,对于学术研究更是如此。装样子,除了浪费宝贵的时间与资源外,再无他用。要增加学位证书的含金量,正视论文的教学价值是一条可行之法。


毁掉大学生的,不是集体生活,而是教学环境,从小学到大学,从家庭到社会,从教学上层到教学基层。传统文化的基调也有部分作用,强调融合的思维方式与注重独立的个体需求在时代的发展背景下隐隐地发生着冲突,西方国家也有集体宿舍,但类似的问题却不至于此,或许可参考一二。现状如此,暂不可改变,可以调整的就是自己的处理方式,或者可以把这当作处理人际关系的第一课,凡入大学校门者,都不是什么傻子,晓以情理,还是有彼此和谐的可能的。如果管理单位能够适当介入,效果应当会更好,只是这一点不可奢求。大学生的迷茫是实实在在的,能成为舍友,无论以后有无交集,也算是一种机缘,还是要努力珍惜为好。


对于类似的泄露隐私事件,人们谴责的往往是当事人,而不是泄露者,大概是因为人们对隐私要比对那些职业道德、个人品德之类的更感兴趣,而媒体也乐于投其所好,甚至不惜断章取义、遣词造句来博关注窃取点击率,对于当事人所承受的伤害却毫不在意。所以那些活动在镜头前的星星们,在赢得观众的欢呼的同时,也在承担着被唾弃的风险,更要命的是,有时这种风险来自于他人的恶意,而不是自己的过错。对于充当看客的大众来说,更不会在意到底是谁的错,只要够劲爆够刺激够热闹就可以了,就算是被媒体牵着鼻子走也不在乎,然而这是一种悲哀,没有自己的判断与选择,事实上已与傻子无异。每个人都会犯错,但要学会从犯错里成长,也要学会原谅那个曾经犯错的自己。作为旁人,要学会尊重别人的生活与选择,因为自己也会希望能够得到尊重,而且自己也会犯错也会躺枪。祝福阿娇!也祝福所有受过伤的心能够开始新的生活!


深度好文啊!许多公司的管理思维都走偏了,把老板当作官来做,要谱有谱,要架子有架子,但就是除了自己的钱袋子压根儿不考虑员工的心窝子;员工不是战友,也不是兄弟,而只是赚钱的工具,折腾得不好使了就换;也学人家搞企业文化,请大师来演讲,买大师的视频来看,大会小会不断,规则定了一堆,却是只谈员工义务不讲员工权利,最多就是画个大饼诱惑员工再多卖点力;公司里的老油条大概都有一段尽心尽力的奋斗史,只是后来被各种花样的规矩与恒久稳定运行的潜规则打磨得圆滑溜光了;正如文中所言,最最最可恨的是那类嘴里含着蜜、腹中揣着刃、脚底抹着油的双面人,遮蔽上层的眼睛,严封下层的嘴唇,时刻准备着盗满了腰包闪人。所以,老板一定要开放与基层前线的信息流通渠道,否则大厦将倾还睡在顶层做着春秋大梦,梦醒时俱晚矣。

要生存,要适应,这也算是一种方式吧。老一辈的经验之谈,大抵如此。不能要求每个人都去反叛、去挑战不合理的规则,不合情,也不现实。妥协,也可以是一种选择。

官本位、钱本位、权本位、名本位、利本位始终是他们摆脱不了的魔咒,也因此看不清自己、看不明企业、看不懂社稷。无论读历史、读国学还是学管理听演讲,都是只挑自己喜欢的、对自己有利用价值的部分入脑,飘飘然的感觉很好,让他们觉得只要有这一部分就能掌控全局,所以所谓的短视是不存在的,至少在他们眼里是不存在的,在他们眼里自己目光远大、智慧堪比圣贤,他们的帝国会长长久久永永远远一代又一代地存续下去。其实,这样也没什么不好的,新老更替,可以被替代才是发展的动力嘛,万一折腾出了新名堂,对后来者也算是个借鉴呢。市场会做出选择,时代会做出选择,且戏观其变吧。


生活从来没有容易二字,跳槽如果只是作为一种逃避手段,其结果就是越跳越糟,最后就直接跳到自己早先挖的坑里去了。靠谱的老板不好找,但至少要确定自己是不是靠谱的员工,因为只有靠谱的员工才能最终跳到靠谱的老板碗里去。在能够达到自己想要的生活之前,还是得弯下腰低下头潜心储备实力、悄悄地野蛮生长,这在任何时代都是一样的,更何况是在竞争如此激烈的当下。努力成长,这个时代是不会辜负你的努力的,因为他看得到也分得清是谁在用心地成长着。


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真正的谦虚源于自信,自信基于对自己能力的客观认识,知道山外有山,也知道什么是力所能及。

在盛行快餐的时代,把员工当作企业的零部件,只要成品蔑视半成品;在效率与质量的天平上刻意追求效率,漠视对质量的要求;比起长期收益更在意眼前利益,不注重员工的精准选拔与后期能力的培养,老手太累,新手没有成长,老手与新手之间出现断层,都感受不到工作的价值,就用跳槽来确认自己的价值,蹉跎了岁月,浪费了资源;从企业到员工都只顾自己匆匆赶路,罔顾彼此之间的协作与配合,这样的急行军能持续多久又能走多远呢?学习是最具价值的能力,其收益不在当下,而是持续不断地分布于未来的各个时期各个阶段。

HR得要独具慧眼,分得清是自信还是自大、是真有学习能力还是习惯性逃避职责,诚然如此一来会很累,但因此而创造的价值却足以慰藉曾经的付出。

PS:理想很丰满,现实很骨感,这就是生活。路怎么走,自己选,但没有哪条路是轻松简单的,因为生活从来都不简单,只是智慧的人学会了如何简单地生活。

日记本