前段时间，网上一个阿里员工征婚帖，闹得沸沸扬扬。

原贴比较长，小乐给大家总结一下。

男方：安徽农村人，33岁，170cm，北京有有房有车有户口，阿里公司P8（技术岗位高级专家），年入170万。

希望女方：长相身材在线，90后，月入1w+，温柔贤惠能为家庭多付出，愿意生二胎，南方城市家庭，最好是江浙的独生女。

帖子一出微博就炸锅了🔥。

有人说“男孩子过于功利，现在女孩子条件那么好又怎么会看得上他”；也有人说“女孩子们不切实际的，男孩子这样条件非常好，要求不过分”；甚至还有阿里p8员工的妻子现身说法……

总之，大部分人的关注点都是在“征婚”这件事上，而小乐想的却是，到底，怎么样才能在33岁的时候年入170万……

知乎上有个帖子“三十岁左右的你，现在收入多少？”

答案也是五花八门，三十而立，从负债到年入百万，世间百态。从其中也能看到个人的职业规划和选择的重要性。进入一个靠谱的团队，对于个人的发展和提升是至关重要的。

年轻人怎样才能进入和自己匹配的优秀的公司，想要和那些伟大的团队共事，个人到底要具备怎样的能力呢？小乐今天就给大家推荐一本《奈飞文化手册》。

这是一本写给管理者看的书，也是一本写给创业者的书，更是一本写给人力资源管理者看书，告诉他们如何打造所谓的“奈飞文化”。（没错，就是那个每年都有爆款电视剧的奈飞公司）

如果你只是一个普通的员工，也能从中得到启发。毕竟，你要知道优秀的公司需要怎样的人才，而如果我们想和那些伟大的团队共事，到底要具备怎样的能力。

01 

成为高效工作者，不断学习

如果你渴望成功，那么你需要成为一个高效工作者。

这看起来是一句正确的废话，但其实这包含了2个前提：

成年人最渴望的奖励，就是成功。

优秀的同事、清晰的目标和明确的成果，这些因素在一起将成为一个伟大的组合。

如果你认同这2点，那么你自然而然会努力去提升自己，成为一个高效工作者。

当然，你还是会遇到“猪队友”或者需要帮对方善后，但这终归还是个选择题。如果周围都是不靠谱的同事，是不是说这个工作环境不靠谱，自己要及时跳出来呢。

如果还不是时候的话，那么，就不要把眼睛盯在那些不靠谱的家伙身上了，争取和那些优秀的同事共事，他们会用自己做事的方式告诉你要如何与之相处，在这个过程中，你主动或者被动地就会高效起来。

因为书是从人力资源管理的角度来写的，书里反复提到“员工的成长，只能由自己负责”。

对个人来说，其实是相当残酷的。因为许多人在求职过程中还依然把“成长空间”和“培训机会”当做衡量一个公司是否靠谱的指标。

在更激烈的竞争环境里，许多公司根本顾不上这些，他们只要和岗位匹配的人才，他们不负责你的成长。

如果你要面临的是这样激烈的环境，而且确实想去争取这样的岗位，那么“保持灵活，不断学习新技能，不断考虑新机会，经常接受新挑战，保持工作的新鲜感和延展性”就尤其重要。

02

不管什么岗位，都要了解公司的业务

“我只是一个最底层的员工，有必要了解所有的业务吗？”

“我一个HR，只需要招人就好了，有必要知道那么多吗？”

如果你只是一个执行者，或许你没有充分的意愿了解公司的业务、目标、愿景以及现阶段的任务、挑战和竞争，如果你觉得你可以永远只做一个执行者，这当然没什么问题。

但如果你的目标不止如此，你确实又想在现有公司有一个更好的发展，那你有必要搞清楚自己的公司在做什么。自己的工作在公司的大目标中扮演了什么角色，自己还能怎么做得更好，以及有没有上升渠道，如果没有这样的上升渠道，自己能不能去找到这样一条路径。

当然，原书是针对的是管理者，她向管理者而不是普通员工提出了这样的要求。

管理者越是花更多的时间去详尽、透彻地沟通亟待完成的工作任务、面临的挑战以及竞争环境，那些政策、审批和激励措施就越不重要。

但不是每个公司都有这样的管理者，而且如果当你主动想要了解这些的时候，你的领导还会觉得你“过于计较”，这个时候你就要想自己是不是愿意在这样的岗位上做下去。

03

学会管理冲突，带着事实去表述观点

不管日常生活里你是怎样的好好先生，你都要意识到，在工作场所，你不可避免要遇上所谓的“撕逼”时刻。

这里说的撕，不是事后甩锅。

在对自己的工作有清醒的认识和判断力的基础上，在工作层面上做出决策，这个决策需要人力物力的投入，可能还和其他同事的观点是相悖的。为了实现这个目标，你需要据理力争，证明自己的判断是有事实依据的。

没错，事实依据，而不是数据支撑。数据不等于事实，数据会骗人，但数据是事实的一部分，前提是你能正确地看待和使用数据。

04

沟通！沟通！沟通！

不管是主动去了解公司的业务，还是为自己的观点辩护，或者和同事合作，这都涉及沟通。

特别是在公司业务调整或者变得更加复杂的时候，及时沟通就很有必要。

担心会被觉得能力不足，担心会被认为是找借口，担心是在多管闲事，许多人，尤其是新员工，一般主动沟通的意愿都不强烈。

但其实，你应该要考虑的是把你的工作目标完成，搞清楚自己做事的意义，而不是纠结这些问题。如果你的工作是你的绩效来考察的话，那么那些你需要担心的只有目标以及达成这个目标需要的手段，如果涉及到沟通，就去沟通。

当然，在这之前你要想清楚，“这块不熟练是我的问题还是没人告诉我”，“我是不是在多管闲事，还是这和我的工作目标挂钩”，“我是不是在找借口，这个问题还有没有更好的解决方法”。

05 

离职≠失败，及时止损

现在，已经不太有终身制这种东西了，加上现在公司成长发展很快，特别是本身就求新求变的公司，不同的发展阶段需要的人才也不一样。即使你是初创员工，也可能不适应企业后期的氛围。

不要觉得是自己的能力问题，或许可以把他看做一个好的信号，很幸运地参与了伟大的公司的发展，是时候让这种发展初期累计的经验在真正需要我的地方发挥作用。

不要觉得自己适应不了公司的变化是失败，而是去找到能发挥自己的能力和经验的岗位。

上面提到的关于作为一个员工的要求是奈飞这种文化的企业对员工的期待，并不是说所有的人都需要这样去要求自己。

奈飞企业文化不代表所有互联网公司文化，互联网企业文化不代表所有的企业文化。它只是其中一种，可能成为一种趋势，毕竟奈飞的成功有目共睹，自然少不了效仿者。

但没必要所有人都去迎合这种文化，我们需要做的是提升自己的价值和能力，找到匹配的岗位，不管是看中薪资水平、发展空间、企业文化或者企业愿景，去为自己看重的那部分努力就可以了。

因为最终，公司并不会负责你的人生，而你需要为自己的人生负责。