说起OKR，有些人已经很熟悉了，但还有些人对它比较陌生。不过可以肯定的是，能把OKR用好的团队，少之又少。

OKR是一套很棒的工作方法，对我来说，早就了解过，但一直不得法，今年在樊登读书会听了克里斯蒂娜·沃特克的《OKR工作法》解读，才恍然明白OKR的使用还有很多技巧。

当第一次接触《OKR工作法》这边书的时候，就想着我们的团队需要整体实践一下这个方法，最近随着团队的3人的离职和工作任务的紧张，愈发觉得需要在团队中进行实践OKR，我认为他是一把钥匙，可以从体系化的角度贯穿现在团队的问题，使其迎刃而解。于是我开始在合伙人团队中介绍这一方法，并购买纸质图书让大家深入了解。

一段时间后，我们决定试一试这个方法，用3个月尝试OKR对于团队的帮助，虽然我对OKR实践成功的信心也不是100%，但是具体能够展开实践就是一个好的开始，我充满期待。

首先我们还是了解了一些OKR的基本方法和注意事项，以及书中介绍的失败案例。然后我们确定了OKR的启动日程，和自己的玩法：
1、用3个月的实践来尝试这一不同的工作方法。
2、确定了一个面向全员的启动会，并征询大家是否要体验OKR工作法。
3、从研发部门整体的OKR开始，先不开展小组和个人的OKR，除非自己愿意尝试。

6月6日下午，我们借助部门分享会的机会，让大家先看了樊登老师讲解《OKR工作法》的视频，然后简单对OKR工作法进行了知识的概述，并征询大家的意见是否要体验OKR？最后我们的产品经理给大家讲了公司的愿景和未来的产品方向。

当时大家的反馈还是比较好，有些同事需要一个理解的过程，有些同事则跃跃欲试。借此机会，也给大家布置了作业，为OKR首次目标大会作准备。作业内容如下：

作业内容：制定部门的季度OKR
细节要求：
• 提议你认为的部门目标，最多可列3个
• 列出你认为需要关注的状态指标：比如系统稳定性、用户满意度
• 列出接下来的工作计划（1-4周），至少是你手头的工作
交付方式：
• 邮件给部门所有人
• 制作便签（手写或打印）
交付时间：
• 电子版本周五中午12:00前发邮件 （直接回复本邮件）
• 便签版本周五中午16:00前

我们约定了6月8日下午4点进行部门首次OKR目标大会。

到了6月8日，晨会上再次给大家强调了OKR作业的事情和下午的会议。

这次很开心的是大家相对及时的提交了作业，尽管一部分人对作业和OKR的理解有偏差。

下午4点的时候，一些同事已经准备好了，还有一些同事正在忙碌手上的业务，为了让大家都能够参与，会议的时间开始的时间延后了15分钟，同时让大家准备好便签，以便一会沟通、讨论。

目标会议刚开始，我回顾了OKR的基本要点，并拿自己和其他一些同事的作业来举例说明一些OKR的规则，也举例了什么是好的目标和不好的目标。

之后进入了OKR的目标提议环境，每个人都可以列出1-3个具体的目标作为部门未来3个月的工作目标，这一环节，大部分人都是1个目标，开始聚焦了。这一环节也开始由我的主持切换到我的HRBP同事进行主持，等所有人都将自己的目标便签粘贴在白板并解释给大家后，我们先进行了一轮归类分组，将目标相似的便签归为1类竖向排列，这样下来，目标又一次聚焦为6个。

接下来进行了第一轮的投票，根据得票，有淘汰了1个只有1票的目标，然后我们并没急着继续淘汰，而是给目标的提议者来了一轮拉票机会，通过拉票，大家更清晰的理解了这一目标是什么？要达到什么效果？

于是大家又开始了1轮投票，这次的投票就比较激烈了，因为重要的几个目标都有不同的拥护者，而且说的都很有道理。不过我们有一次强调了OKR的目标得是3个月可以达成的，并且要有具体的KR而不是一个空头目标。

反复沟通后我们选出了得票最高的目标进行该目标的KR罗列，在这一环节，大家才深切的感受到OKR不只是O，还得有KR，而大家对于KR的罗列发难了，这会大家才意识到得票最高的O并不是我们3个月就能完成的，也不是研发部门单独努力就可以完成的。

我提议可以更换我们刚才票数第二或第三的目标为部门的O，但是大家依然在沉思，因为这个KR比O的列举难很多。

为了缓解气氛，我们先列举了团队所需要关注的一些状态指标，这个过程相对比较容易，大家也很容易达成共识。

接下来针对O的问题，大家讨论了很多，最终确定了一个新的（综合了提议的O，有进行了优化），根据这个O进行对应KR的列举，我们前后列举了十几个KR。

根据OKR的推责，KR不宜超过5个，为此，我们针对KR进行了分组归类和投票，最终列出了5个大家相对认可的KR列入OKR四象限。

为了让KR更有价值，我们对入选的5个KR进行了信心指数的评估，有隔壁的会有差异，但是大部分还是在50%的信心指数左右。

这一天我们也首次进行了“啤酒大会”，大家也在相对愉悦的烧脑中度过。

总体来说：
1、OKR实施到目前为止，已经有了一个好的开始，尽快我们投票、讨论得出的O和KR可能还需要调整。
2、大家还需要继续学习OKR本身的规则和注意事项，通过他人的经验进行提升和减少走弯路。
3、大家对OKR的接受需要一个过程，不能太着急，要考虑好时间成本和给与犯错的机会。
4、接下来的周一例会一定要过OKR，并不断调整和完善它。
5、当然周五也需要继续“啤酒大会（胜利大会）”。
6、其实最难的还是真正将手头现有的工作与OKR相结合，这个问题需要持续实践，并保持信心。

先说这么多吧，鉴于工作内容关系，一些具体的O和KR并没有明确些出来，欢迎有兴趣的朋友私信沟通，一起成长。

未来的三个月，我们会持续践行OKR，尝试、挑战、成功……