01

手握《职场早知道》，一入职场发现啥都不知道。

职场学和成功学一样：懂得很多道理，却依然过不好这些关。

领导、同事、下属搞不定；工作、效率、时间无法平衡，连简单的迟到早退都控制不好。

检讨一遍能发现很多问题，但没办法解决问题。知道而做不到，是人性的弱点。

指导意见、工作方法……都不如把该犯的错误犯一遍，吃一堑长一智。

对他人产生错觉，对事物产生误判，我们喜欢先入为主。作为概念先行的动物，在是非曲直面前，我们只听喜欢的，只相信自己相信的。 有意放大人的作用，刻意忽视环境的作用。

在环境作用下，很多事物并不为个人意志所改变，在知道与做到这道天然鸿沟面前，人定不胜天，在现实面前人有很多无奈。

“干货”具备逻辑性，但不具有实用性。打动你的永远是鸡汤，教会你的全是现实。理想是假设，实现则充满荒诞不经，超出人的判断和预期。

领导交办的事情是错误的，做完得到一个错误的结果，你不开心、领导不满意。

又不能拒绝不去做，不做的结果是领导更不开心，代价是你会被踢出局。这就是现实。无法避免的事，只能把错误降到最低。

“干货”不会教你做错误的事，只让你做正确的事。理论只是参考，从来没有实践意义。

把不同的人放到不同的环境，所产生的扭力场，一定不是任何一篇文章和书本可以诠释完整。

工作环境就是人的环境。一群人的环境：快乐的、压抑的、轻松的、沉重的…..不是任何语言所能描述清楚，只有身临其境，才能感同身受。

职场中每一个细微的动作，所产生的蝴蝶效应，会让整个职场风起云布。

02

A菜鸟不善交际，怕说错话，怕人性的恶意防不胜防。新到一家事业单位，无论怎么讨好和努力工作，都得不到圈内人的喜欢，即使被同事欺负得忍气吞声，利用个人时间帮领导干私活，还是得不到认可，背后一致评价她“为人孤傲”。

当贴上“为人孤傲”这类评价时，这是危险的信号，说明此人不是“自己人”，不是朋友就是敌人。

菜鸟觉得自己委屈，问我怎么办？ 我说，人需要的不是帮助，是同流合污。

你帮他们做再多，他们也不会接受和感谢你，久而久之，只会认为这是你应该做的，当你成为他们的一份子，和他们打成一片，他们就会特别宽容对待你这个“自己人”。

还有一种常见的职场抱怨：“我那么努力、认真、忠心，最终还是被抛弃。”

究其原因不是你做错了什么，不是你的能力问题，不是你的人品的问题，是你人出了问题。 你成了一个不被对方喜欢的人。

一个不讨领导、同事喜欢的人，再付出、再努力、再忠诚，领导也只会用你朝前，不用你就朝后。

Boss都喜欢听自己喜欢听的话，但boss更喜欢听喜欢的人说自己喜欢的话。

你一个不喜欢的人，即使说了领导喜欢听的话，只是不被讨厌罢了。

如何变得让领导喜欢？

面对一个不喜欢你的人，即使付出再多，还是无法获得芳心，这是恋爱中常见的现象。好感这种东西有种与生俱来的力量，我们更喜欢同类——和自己相像的人。

把如何讨好置换成“如何不被讨厌”，切入姿势才更为正确。

成为同类，才能不被讨厌。

03

何为同类？

两个相近的人，一看长相，二看气场。

长相：眼睛、眉毛、耳朵、鼻子…..认知心理学上讲，大部分情侣会选择眉毛、鼻子、眼睛和自己相像的人。

再有，长得好看的人多半是讨喜的，漂亮自然是加分项。

如果长相上有着天南海北的差距，不妨从身份、学历、祖籍、爱好上下功夫，这些附属性，也很重要。

气场：价值观相近，说话语气相似。

领导说太阳打西边出来，你就回答“嗯，这种现象一定很有意思”。迎合比讨好高级，一味讨好会丢失自我，顺势迎合会成就彼此。

套路这种东西，一定是技巧的。见人说人话，见鬼说鬼话，这是与人打交道的套路。

人际交往，诚实得分对象、看场合，遇人就实话实说，那是缺心眼。 下级千万不要在上级面前尽力表现，这样往往会适得其反，惹得领导反感、同事笑话。

领导不会喜欢一个在公开场所和自己走得特别近的人，私底下和自己走得特别近的人，才是同志加战友。公开化的亲密关系是作秀和不牢固，“秀恩爱死得快”这是至理名言。

职场关系无论亲疏，表面上都是同事关系。是盟友还是战友，只看私底下的交情。

讨好领导、与领导接近，容易被人批评为阿谀奉承、溜须拍马，“这样就不再是自己，变成了自己讨厌的人…..”取决于怎么看，怎么想。

和人打交道是工作的重要部分。事情做了把人得罪了，这种傻逼的事，为何屡禁不止？就是不会迎合，不会说人话，难在面子和自尊心上。

讨好别人，就意味着失去自我。把自我一拿掉，就会变得没有自尊。

心灵鸡汤和职场成功学，总是劝人保持自我，保持自尊，这不是扯蛋嘛？

04

面子和自尊心这种东西从来都不是要来的，是别人给的，别人给你、你就有，不给你就啥都不是，一味的自我只是一种自我感觉良好。别人为什么会给你？一是值得；二是愿意。愿意靠运气，值得是你的为人处事——做对的事，而不是正确做事；说对的话，而不是正确说话。

上下级之间没有平等这一说，这是Lows的自说自话。上级交给下级的任务，必须要完成，由不得你高不高兴，愿不愿意。领导人文性一点，说话语气软一点，态度柔和一点，这表现出领导的素质。服从和完成是下属的职责与能力所在。

工作的魅力在于人，而不是事。中年润之说，与天斗与人斗其乐无穷。

聪明的职场老手对待上级除了服从，还要有管理。 上下级是互为管理作用，这是下级们经常忽视掉的一点。

习惯性被上级管理惯了，如何去管理上级这点这从没有人教过。

有一种高手，能管理好自己的boss，比如秘书；绝顶高手是能驾驭boss，比如太监。

子日：“君子易事难说也。说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，也说；及其使人也，求备焉。”量才而用的领导，君子容易在他手下做事，但做事的人很难讨得喜欢，方法不对的人很难讨得喜欢；求全责备的领导，小人很难在他手下做事，却容易得到喜欢，方法不对也还是会喜欢。

在什么样的领导面前说什么样的话，做什么样的事。

B菜鸟的男领导经常晚上塞给她私活，帮助写报告、改方案，还夹带几句生活聊天问候，问“怎么没出去玩”“有没有男朋友陪”之类的恶心话。

领导私聊这种事，最理智的做法是：拒绝闲聊。作为下属，即使有狼子野心，也不要轻易和领导闲聊。

人越正经会越被尊重，越正经会显得有原则。随波逐流会迷失自己，容易沦落为别人的工具。 帮领导干私活不是加分项，不干肯定是减分项。

上级交给的事，只能做，不能不做。 懂管理上级的下属，不是领导说啥就做啥，该做不该做的，一定拖着不做，或慢慢做。

BOSS要求早上8：20发，你给他拖到晚上8：20；他急，你慢，就说慢工出细活。

掌握主动权，事情的开始由领导说了算，结束由自己说了算。节奏由自己把控，管理权就掌握在自己手中。

还有最最重要的一点：干完私活，一定要记得找领导要好处和奖励。一袋零食也算。我帮助了你——你应该感谢我——我们是同类人——我们产生好感=群体效应。

会哭的孩子有奶吃。

再大的领导也是人，是人就有人性的优点和弱点。

脱掉这身官服和社会给的标签，他也是芸芸众生的一粟。了解人性，就了解众生，掌握人性，就掌握百态。了解从自己开始，掌握从环境开始。

管理好你的领导，一定要从了解开始…..