管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，这里的资源在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式：
1.信息不足已决策。时间有限，能力有限，每次决策前不可能掌握所有信息，做决定时总是头疼，我估计是“拍脑袋”拍的太多的原因。
2.时间不足以安排周密的计划。总是接到3个月、1个月，甚至1个礼拜完成某项的命令，每次都让我们张大嘴巴说不出来，应承下来后如何计划？不过一次又一次的时间表明，办法总比困难多。
3.人员不足以支持工作强度和难度。不但时间不足，人员也不足，就算数量足，能力够不够？能力够了，团队士气高不高？哪个公司不加班，又有多少公司有加班工资？但还得完成任务，难不难？难！
4.资金不足以自由调配。俗话说钱要花在刀刃上，买机器要钱，找人要钱，产品推广要钱，而花这些钱的前提是公司还的赚钱。
凡是资源，总归不足——这是常态。既然不足，就需要学会分配资源、管理资源、利用资源。比如说自己的时间、房间的布局、工资等等。
把产品做成，就是达到设定的目标结果，而不只是做完这件事情，在产品投入市场之后，还要调查用户的反馈结果，根据大部分客户提出的需求和出现的问题，再完善产品的功能性，进行对产品的迭代更新。
