最近一直在思考机制建设的问题，在此梳理。
首先铺设几个基础概念。
游戏化已经成为激励建设比较有效的途径了，详见《游戏改变世界》，其特征是：宏大的目标，清晰的规则，及时的反馈，自愿的参与。
联盟是组织建设的有效方式，详见《联盟》，其特征是：像球队一样，为了一致性的目标而共同努力。
在加入关门弟子十人后，我首先思考了一个问题：
一年后，我要成为什么样的画师？
能够画出任何想画的肖像画？或者陶冶一下情操？或是能用画技养活自己？还是学会许多技法能在朋友圈骗赞？
如果单纯只是想学画技，那市面上任何一个为期二十一天或者一个月的手绘/插画/水彩/素描速成班都可以做到。
那么我在刀刀老师这里一年，要学什么？
三月十九日，刀刀老师给我们讲了“没出名的插画师该怎么做？”，是为什么？
平日里，刀刀老师告诉我们她的生活、求职、签单经历，给我们对接商稿，搭建平台，是为什么？
上课时，刀刀老师不但告诉我们怎么做，还要告诉我们为什么这么做，这又是为什么？
她并不止在教我们画画，还在营造一种共识，阐述她的价值观。
我们相信什么，喜欢什么，认同什么，这些就构成了我们的价值观。
在一段短期关系中，我们只需要考虑利益就行了。但经营一段长期关系，比如合伙、交友、联盟乃至于婚姻，我们就必须考虑双方的思想水平，就是价值观是否吻合的问题了。
在出现矛盾时如何调和，以谁的意见为主要标准，如何妥协……当问题发生时，如果彼此价值观无法达成一致，最终的结果必然是不断积怨，散伙分手。
就像两位已经离开的师弟师妹，他们选择的是学院派高超画技之路，在我们这个野蛮生长的小团队里找不到一致性，最终选择了离开。
画技是什么？
当你没有画技的时候，画技最重要。当你掌握了画技的时候，画技最不重要。
拥有写实心魔的人追求真实，但问题在于，如果追求真实，那照相就是绝对真实的，现在任何一台手机都能做到。
如果追求完美，那容易陷入古希腊时代完美系统的大坑中，各种圈圈套圈圈，黄金分割、比例和谐、透视标准……听着就觉得高大上。然而绘画的艺术并不是完美的艺术，而是自我表达的艺术。
艺术之美就在于，它很脆弱，毫不设防，任何人都可以伤害她。
这也是我们卸下了心防后最柔软的部分，稍稍刺一下都会产生剧痛。
我们是家人，我们也不是家人。
职场上有两句最大的谎言，一是老板对员工说：好好干我不会亏待你。二是员工对老板说：老板放心我一定会好好干的。
他们都默认了一点：公司或者组织是一个家。
开会时领导都会大喊口号：我们是一个团结友爱的大家庭！
然而口号都是做不到的，组织并不是家。你不会因为儿子成绩不好就开除他，不会因为女儿犯错就要她另某出路，老板更不会像父母一样无条件地为员工付出一切。
那么组织应该是什么呢？
组织应该是联盟，就像一支球队。球队的整体目标就是赢得总冠军，而每一个球员的目标是成为冠军球员。新人和老人之间的目标不冲突，球员和球队的目标也不冲突，都在为了目标而前进。当有人离开时，只是因为彼此追求的目标无法达成一致，这就是一致性。
那么我们学画的目标应该怎么构建呢？
如果我们的目标是：能够以插画师的身份自由地活下去。那毫无疑问，我们之中的多数人动力都不会太足。我们无法抛下一切全身心地投入在画画中，我们有工作，收入或许还可以，转职为插画师一切要从头开始，我们不敢。
与自己有关的目标，动力都不会太足。
这时候我们需要一个宏大的目标，这个目标不止和自己有关，还要和改变他人，改变世界有关，比如：让自由插画师能够有尊严地生活下去。
似乎挺带感的，我们目前做的平台，接商稿的方式似乎都含有这个因素，而且我们也能带动越来越多的人。
当然这不是最终版，我们还能就这个一致性的目标继续调整。
那么我们完善之后，最开始的那个问题可以这样设想：一年之后，你想成为什么样的画师，并且做点什么让自由插画师这一职业能有尊严地生活在这个社会上？
构思一下我们的机制建设。
游戏化机制的第一个问题，宏大的目标有了。
接下来，我应该想想清晰的规则。
比如，商稿的规则如下：（另表）
平台的规则如下：（另表）
上课培训的规则如下：
每天固定上课，另有时间需要的话就小课。
弟子们的互助规则：
我们是联盟，目标一致，帮助对方，也是帮助自己。
及时的反馈：
刀刀老师在给我们反馈，我们也要主动寻求反馈。
主动，不做反馈黑洞。
不懂就问，不会就说，面子在这里并不需要。
说“yes，and”，不说“yes，but”
自愿的参与：
我们交了学费，买了设备，就是我们意愿的表现，要让我们的金钱、时间和注意力的投入不断增值。
当然，选择的第一性原理是对自己有利，如果谁决定放弃，我们都会挽留并支持你的决定。
