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最近好几个股权架构设计中，创始人提到不知道怎么准备投资人提问，股权结构了，商业计划书了，不敢出一点差错。
我说，你紧张个屁啊，你为什么紧张？项目不够好，想拿个ppt、计划书骗投资人，当然紧张啦！
您看看我怎么回答的，你就不紧张了！
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我说完，紧张的是投资人，不是我！
这几天有几个北京的投资机构找到我说，要投资法立方。
说法立方的股权结构是什么样的，有什么优势？有什么吸引投资人的地方？
我说：谁说我们需要投资了？
你投资我们，你有什么优势和资源？
我为什么让你投资？
你们除了投钱，还可以有什么地方对我们发展有帮助？
投资人大多说，这个还真没想好！
我说没想还，就不要来找法立方，法立方不是吃素的，不是谁的钱都要，把这几个问题想好了再来找我。
什么，让我们路演？我没考虑过，我只考虑如何给客户最大的价值、最便利的途径收获价值、最快捷的吸收知识。
说服投资人的事，不在我们考虑范围。如果你需要投资法立方，你倒是可以准备一个路演，说说我们选择你们机构投资的理由。
