01
前几日，Belly和小五聊完她的职业问题后，又和我说了她遇到的一个“诡异”事件。
上季度，她的个人绩效考核为C。部门领导说不是他评的，HR也否认了。Belly很想知道，到底是哪个挨千刀的，给她评了个C。
了解完他们公司的制度后，小五心里便很清楚了。不是她那个部门领导，还有谁呢？
可Belly不是很愿意相信，她问我：
如果公司里评级的是部门领导，那HR是干嘛用的？
02
我认认真真的告诉她：
毕竟你的工作到底怎么样，也就你领导最清楚了。
HR嘛，更多的是看看考勤、和你聊聊、听听意见，再看领导意思打分汇总。
Belly还是不信。
所幸前几日去上海“深造”生涯咨询，遇见了一堆HR。
外企的、民企的、国企的，跨国集团、股份公司、私人作坊……可谓是HR大集会。
小五便问了他们一个问题：
一般公司里的绩效考核都怎么打。打分低了，会影响发展吗？
03
林林总总的绩效考核办法，听得小五虎躯一震。
果然啊！果然公司里面的绩效考核有猫腻！！
来，小五悄悄告诉你们：
1. 绩效考核一般分人事评分、部门评分和个人评分，三张表。
2. 这其中，个人评分的表几乎是意思意思，所以有的公司连过场都懒得走。（怪不得每季度绩效考核，小五都没有给自己评过分。）
3. 考核里面最重要的是部门领导评分。基本上人事的评分也是参考各部门的意见。
最后，几乎所有的HR都语重心长告诉小五：和自己领导搞好关系，真的很重要！很重要！
他们还跟我讲了很多大同小异的职场故事：
某A，因业务能力特别突出，尽管考勤很差，但最后绩效考核总是A。
某B，每天勤勤恳恳，不迟到不早退，但在公司像个透明人，评分嘛，就是那种看得过去，但其实没什么卵用的。
某C，怀孕了，按法律规定，大大咧咧的回家休产假了。回来后发现，她的考核评成了C。原因HR都不屑去讲，就给了我一个“你懂的”小眼神儿。
04
这些故事，简直就是一部部的职场宫心计啊。
小五弱弱的问了那些HR：
如果绩效考核评分低了，真的就和升职加薪无缘了吗？
怎么可能！
不一定的！
你想多了！
他们的回答，让小五很是震惊。
说好的年终奖要参考绩效考核的呀，说好的年度升职要参考绩效评分的呀。
在员工手册上白纸黑字写的东西，怎么可以这么儿戏！
怎么一个个都跟我说没有影响？！
“升职加薪什么的，看的是你的能力，不是那些评分。”
“只要你能力突出，只要部门领导不说什么，你在公司里横着走，我们HR都当看不见。”
“都说了绩效是‘参考’，‘参考’你懂的。”
……
05
小五不禁想到了发生在自己身上的一件狗血事情。
一次，副总分配了一个“不可能完成的任务”给我和Z：三天，画完一套施工图。
Z气愤的拉着我去找部门领导，还没说上话，Z就哭了。
我默默的递着纸巾，部门领导也安慰着说，会帮我们安排人手。
第二天，我被领导单独叫到办公室，稀里糊涂的数落了一顿。
大致意思是，作为中层干部，不该无理取闹。
天知道！我那次在办公室里什么话都没说！我本想进去表忠心说自己能画完的！
结果被那女孩一哭，给搅黄了！
后来那个季度，我的绩效考核是75分！75分！对于我这种考核从来都是90的人来说，真的是有够惊讶！而且我们公司里也有个白纸黑字，考核低于80的，奖金要打折。
我就坐等自己的奖金打折，权当不留心着了道，也算是一种人生历练。
可结果很是出人意料，奖金非但没有打折，还多了那么一丢丢。
发奖金那天，部门里返聘的顾问直接告诉我，不会因为什么狗屁制度，让我这个业务能力很强的骨干亏了。
我非常不给面子的反问：那当初给个75分，有什么意义。
“不过是做给大家看的。”
我记得他非常无所谓的靠着沙发，吐着烟圈，跟我说道。
后来我便知道，只要你能力在部门里是突出的，有些东西，就算表面挨了批评，也是不会影响所谓的升职加薪的。
当然，这个理论我后来又死作死作的验证了很多遍，都是后话。
06
以前，小五很怕绩效考核，总觉得那玩意关系着自己的财政收入。每次请假，都会肉疼。后来，我慢慢的明白了一个道理：
绩效考核，不过是做给没能力的人看的。不过是用来束缚那些没本事还瞎找事的人的。
只要你能力够突出，想怎么作就怎么作。
最近小五的公司就来了这么一个人，能力不错，就是事儿。
一会嚷嚷电脑旧了，一会嚷嚷考勤严了。我都默默的让HR去处理了。
就为了留住这个人啊~小五跟伺候大爷一样伺候他，生怕人家跑了啊。
你看，当一个人能力强到公司很需要的时候，什么制度、什么规定，都是可以聊聊的，都是灵活的。
所以，完全没有必要盯着绩效考核，先把自己能力提升了，才是王道。公司需要的是有能力的人，而不是绩效里评出来的那些ABCD。
说到底，是谁在考核我们的绩效？
是你自己啊，把自己能力做到绩效A，你就永远都是AAA。
