听了宁向东的仆人领导力，想起曾经任职的公司，要说公司文化，还有温度。多年来，唯一记忆犹新的是长松咨询，虽然仅仅短短一个月。
但，
那种记忆，却像渗透到骨髓般深刻，曾千万般不舍离开……
有时候想，创始人贾老师有着怎样的人格魅力，才能创造出如此有温度的公司文化。
好的公司文化，机制，整个公司团队。长松人就像冲破土壤表层，吸取养分不断伸展的幼苗！看得见的成长，每天都不同。是疯长，不是缓慢成长，一旦缓慢就会被淘汰，自动出局，就像在007，主动或被动退出。
企业文化就是老板文化，是领导文化，是体制文化。
一位老板有温度，在公司里，体现每个人价值的同时，又不断成长着。在这样的氛围环境下工作，谁会舍得离开？！公司的目标愿景正是和每个人的工作紧密相连的。每个人都全力以赴的完成任务，群体的积极力量是魂。
长松从招聘开始，层层过关，面试过程体现竞争机制，只要有意愿，想做就能成为其中一员，看似要求不高，但入职后，竞争力越来越强。
公司提供培训，通过考试完成分组，验证每个人对产品的掌握程度后上岗。工作一天晚上总结，隔三差五针对性培训，每天早上各自定目标。订单在心里，制定了就不得不全力以赴。
早会分享优秀同事的成功案例。为什么有的同事能做到，作为新人，听话照做，不断总结，不久见分晓。
公司不存在勾心斗角，只有相互帮扶，在新人自己还没有足够的能力做成交时，老员工很乐意帮扶。公司有种机制，靠业绩生存的团队，按惯例只争自己业绩，哪有精力顾及他人，但差别在于公司会补贴这些帮扶他人的人。领导层一律靠业绩从基层做起，用实力说话。自然更懂得如何帮扶，管理。
自愿加班到深夜，培训，自愿自费出差…
出单即刻兑现承诺，高额提成，发现金，表彰合影…
竞争，荣誉，成就，收获满满！
发动员工和凝聚员工的办法，就是：做鼓动者，做大家坚强的后盾。
每个人都自动自发成长，有组织推动，有领导者鼓动。那种感觉，幸福感爆棚！
还有早会分享后，一段音乐，一段舞蹈，和着音乐，亲如一家人的拥抱，让彼此间亲如兄弟姐妹！
有温度莫过于此。
长松咨询是为企业服务的，自身有整套完整的管理机制，才能更好的服务于各企业。
一家公司，一群人的努力，公司给出坚强的后盾，培训，帮扶，让我们完成目标，公司的目标又更近一步。也是宁老师所讲的有尊严的成长。
幸运时遇见有温度的企业成长加速，一个月的经历，当时面对家庭和业绩的双重压力，不得不放手，但留给自己的这份温度始终在心。做有温度的人，是成长的大课题。
