“过去，支付宝、微信支付将银行变成通道；而现在，利用聚合支付，银行也可以把财付通、支付宝做成通道。”一位业内资深专家在中国未来商业银行趋势峰会上说道。
用“守株待兔”来比如商业银行一直以来做的事情。网点、ATM是树，客户是兔，银行做的工作就是不停地栽树，等着兔来撞。然而随着移动互联网的发展，兔插上了翅膀，银行自然需要转变。现在银行零售业务转型最大的一件事就是要从“守株待兔”到“张网补鸟”，从关注线下，到关注线上。当然，让习惯守株待兔的员工转型“织网”，对银行来说是很大的挑战，转型的快慢将直接决定银行未来的市场竞争能力。
用户本身是有惰性的，特别是随着移动时代的来临，这种惰性更容易体现出来。智能手机正在取代线下网点成为银行接触客户的营销点，银行从业人员必须意识到这个点早就到了“手上”。移动时代是动荡的、是千变万化的，但最危险的并不是动荡本身，而是人们还在按照原来的逻辑做事。
以余额宝作为例子，市面上有很多宝宝的收益跟它一样，甚至比它高，但却没它卖得多？余额宝挑战银行，挑战其他基金产品从来就不是产品本身收益，而是一种新的思考问题的方式和一种新的业务模式。余额宝是把理财账户和支付账户放在一起，用户为了方便便愿意牺牲一些收益，从客户体验出发变得越来越重要。微信支付凭借社交优势，打开频率更高从而挑战支付宝，其本质同样是这样一回事。
面对当下各种各样的创新和科技时，全国性大行和区域小行的反应又是不一样的。大行拥有更多的人力物力，自然更具优势，而小行则相对缺乏。但是，我们对于大小行的看法也许存在误区，或者说片面。实际上，每一个地方性银行都是当地大行，也很多业务上甚至要领先于工农中建等大行。因此进行业务创新时，借用一定的外力，深耕本地还是地方银行最行之有效的手段。
支付宝、微信支付将银行变成通道，而现在利用聚合支付，银行也可以把财付通、支付宝做成通道。
