在这个互联网时代，创新越来越难了。同类的产品一开始可能各有千秋，但经过一段时间的迭代，它们都会开始借鉴竞争对手身上的特质，毕竟在商业的世界里，「既然你这个功能市场肯买账，那我也做一个吧」比「既然你已经有这个功能了，那我可不想和你一样」重要得多。
微信在2013年春节推出了红包功能这一重大创新，支付宝就紧跟着加入这一功能；滴滴在今年接连出现负面新闻的形势下，推出了添加紧急联系人和车内录音等功能，才刚刚起步的美团打车在还「未经世事」的阶段想都不想也跟上这功能再说（当然这么做完全是对的）；再来看国内两大知名视频网站的首页设计：几乎就是同一模板...
为什么会这样？
首先，和竞品做得像是安全的。
举个例子，假设所有不同品牌的可乐都是一个味道，大众就会觉得可乐就是这个味道。因为没有任何一方能拿出高于所有对手的表现，竞争局面是均衡的，所有可乐品牌将会均衡瓜分市场。但是真实情况是，可口可乐和百事可乐的配方是别的品牌所无法模仿的，他们的口味就是好喝一点，他们就是更有竞争力，所以能拿走大部分市场份额。
可如果是网站的视觉设计，和饮料配方不一样，这是「看得见」的特质。对手的设计如果成功，我就快速复制，马上推出，与其瓜分这一红利。互联网公司大多会做出这样的选择。
「客户不会为独一无二的设计买单，而会为好的设计买单。」为了使自己的产品和对手不一样而让设计师们做出另类的设计，会有费力又不讨好的风险。毕竟对手的设计方案已经得到市场的肯定，为什么我要冒险去再次重新设计呢？
和别人家产品做的不一样，这不应该是目的；目的应该是为了使产品变得更好用，而最终呈现出来的结果，不管一样还是不一样，都应该接受。就像福尔摩斯说过，排除掉所有的不可能因素，最后剩下的，不管你愿不愿意相信，那就是真相。
第二点，这是充分交流的结果。
古时候为什么会有各种功夫门派？主要还是因为交通不够发达。地理上的隔绝让各门派武功平时交流的机会很少，北方的螳螂拳接触不了几次南方的咏春拳，也就不能相互吸取各自的优点。
而在这个信息大爆炸的互联网时代，各家同行的消息都触手可及，今天一家公司有什么新动作，全世界只要是接入了网络的地方都能马上知道。同行之间还有很多交流的会议在每年都会举行，交通的便利使得大家交流的机会都很多，新的未来趋势、新的工具、新的工作方法，会以各种形式分享出去。更何况员工们还可以在同行公司之间跳槽。
这样好吗？
我个人认为这样不好。
所有的虚拟类产品都想把用户体验做得越来越「好」，「好」的用户体验的普遍定义，是让用户用得舒服：不需要太思考，不需要调用很多意志力就能轻松完成目标任务。这样的做法无可厚非，但却有可能会让我们变得越来越懒，越来越没有耐心。
和别人用一样的设计好吗？有好处，上面提到了一点——安全。缺点是这样的做法是一种智力浪费，因为不同的团队做出来的可能是同一套东西，没有鼓励从业人员更大可能地激发想象力。而且越来越类似的设计会让大家产生审美疲劳。
