自从之前美国抵制华为之后，中国人民爱国指数大涨，纷纷支持国货华为。
我觉得这是一个民族应该有的力量，非常受鼓舞，也受震撼。
重要的是华为迎难而上，没有退缩，也有能力支撑国家信任。
在华为的专卖店里，有一个供顾客休息的位置，摆着华为的几本书，我以前翻看过一点，突然想了解华为的历史，想知道这个很厉害的中国公司是如何做到的。
而现在，我看的正是这一本《华为智慧·转型与关键时刻的战略抉择》，比一般的书略厚一点。
白色底，黑色和红色的字，看着非常大气。
作者兰涛，历时3年写完的这本书。兰涛博士在国有企业工作过五年，在华为工作过17年，这本书总结了华为三十多年来最重要的三大关键时刻与管理经验。
是对很多准备转型的企业有指导性的一本书。
你眼中的华为是什么样子的？《华为智慧·转型与关键时刻的战略抉择》这本书给你很好的答案，更真实，更具体，更有魅力。
华为的三次转型分别是：从“以技术为中心”到“以客户为中心”的产品战略转型；从国内市场到海外市场的全球化战略转型；从B2B到B2C、B2b的商业模式转型。
这本书讲到了华为一开始是什么样子，为什么转型，转成了什么类型，转变后是什么样子的，管理层是如何做的。
我这三四年才知道华为。之前比较热的就是苹果、小米、OPPO、VIVO吧，看了这本书才知道，华为一开始是做木材生意的，后来转型。
但是后来的三次转型都是破茧成蝶的蜕变，甚至第一次转型之前经济是负增长的局面。
华为大胆变革，并且强力坚持。
这本书的开头，作者用一些数据和图表为我们展示，我看着以为整本书会枯燥烧脑，没想到越看到后面越被吸引。
可能笔者感受到的华为是内心强大的，所以并没有过度渲染华为当时的处境艰难，但是我从简短的词句背后仿佛身临其境。
特别是第一次变革，遇到的阻力会更多。任正非提出“削足适履”，虚心学习IBM上百年总结的经验，先僵化、后优化。再固化。这是多么大的决心！
电台有一次播出一个建筑单位的改革，改革的决心非常大，找的公关公司解决目前的困境，但是都不太实际，后来公司的老总拍板必须按照符合公司实际的方案进行。内部进行了激烈的争论，甚至书记把反对激烈的某人一拳打翻在地。
转型改革削足适履肯定会触犯某些人的利益，遇到阻力，但是华为能够坚持下来，并且发展壮大，一定是更多的是因为任正非是一个不惧困难的人。
第二次转型的2001-2002年，华为率先开发了3G产品，但是国内3G拍照迟迟没有发放，苦等三年，等来的是竞争对手的壮大，竞争对手将获取的利润用于3G攻关和推进海外市场。同时，华为内部重要高管“出走”，带走了600多名研发骨干，转而也变成了华为的竞争者。
商场如战场，这些事情是很正常的，但是对于当时的华为来说无异于重新组建公司从头再来。
当年华为是从2万元起家的，2018年的收入达到了7212亿元，这当中是市场，是需求造就了华为，但也是华为披荆斩棘一路踏刃而来。
现在因为新冠病毒的疫情影响，很多商家或者单位没有盈利，有的面临倒闭，所以转型是现在的热词，但是相比2万元起家的华为，实力更高，之所以没有成功是还没有找到方向，祝愿看到这本书的你无论是职业还是事业，都有一个全新的改变。
华为的智慧，是决策，是毅力，更是大刀阔斧改革。
读了这本书，我更加佩服华为，都想给华为投简历了，哈哈。
