普通人该如何谈战略:《跃迁》第二章之打磨高手“高维”战略

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《跃迁》这本书第二章的关键词是“战略”,围绕这个词思考完成今天的作业,不局限于永澄老师课上所讲的内容,可能有很多我自己的想法。

《跃迁》领读第二章:打磨高手“高维”战略


一、最大的三点收获


1.究竟什么是战略?

这个时代,人人都喜欢谈战略,这个词一被说出来,就自带高级感,提升逼格一万倍。可战略究竟是什么?有多少人能清楚地讲明白呢?我就是个普通小白,我自然说不清楚战略这东西,没关系,我可以学,让我先来看看一些大牛们是怎么定义战略的:

易仁永澄:战略是站在一定高度上,对未来的全盘推演;战略需要格局,是一种强综合思考能力,不是行动能力。

古典:战略是深思熟虑后选出那些“更少但是更好”的事去做的能力。

吴伯凡:战略就是叫the trade off,就是取舍。你该选择怎么样的路径,或者说你应该舍弃什么样的路径。

管理学家明茨伯格:战略绝对不是规划出来的,战略是一门手艺,是一门艺术。战略就是对终局的判断,这个终局怎么样,取决于你的格局怎么样。

刘润:战略是什么?战略就是通往目标的曲线路径。战略,就像选车道,比你开什么车,谁来开,更重要。可是,选中正确的车道的前提,是你要有凌空俯视的全局之眼。所有的战略,都是站在未来看今天。

从旧方法,直接摸索出新方法,是实践家;洞察从旧假设到新假设的变化,是观察家;从旧方法,去除旧假设,回归底层逻辑,再理解新假设,推导出新方法,是战略家。

傅盛:所谓战略,就是在格局认知下,找到破局点,制定路线图,投入资源。战略就是格局+破局。

看完这些大牛们对战略的解读,我对这个词的理解清晰了许多。我们不妨把“战略”这个词拆解着来理解:

1.战略是一种深度思考能力,不是行动力。

2.战略是一种对通往目标的路径的选择,目的是要做少得多,重点不光是要做什么,更是不做什么(这里隐含聚焦与专注)。

3.战略的前提是格局,对行业趋势清晰的认知格局。

写到这里,我对战略的理解不再那么虚无缥缈。但与此同时,焦虑感袭来,看看上述三点,好战略的获得多么难!深度思考能力、能做少得多的路径选择、对趋势清晰的认知格局,这三个哪一个简单?没有啊!!!

所以,还需要继续思考。


2.战略与执行力

每次听到战略思维,我都觉得自己完全木有啊!脑子就是一团浆糊啊!但好像自己每天也在做事呀,好像也做得还可以哦(虽然写到这里觉得说这话有点底气不足......) 。然而真的是这样吗?

前面已经得出过结论,战略这东西非常难,不容易想清楚,所以对于我这样的小白,脑袋里对未来的全盘推演自然就少。这就很容易导致一个结果,那就是整个人很容易被执行带着走!

我们的大脑有时候非常具有欺骗性,特别喜欢用非此即彼的方式糊弄我们。任务=思考+执行,思考少了,执行力多了也可以弥补嘛!真的是这样吗?刘润老师说,战略思考就是选车道,车道选错了,执行力越强越失败!我们会发现我们以为自己知道自己在做什么,结果发现实际做的是另一回事。

所以说,战略与执行力不是1:1的重要性,而是10:1、甚至100:1的重要性!


3.战略与专注

古典老师在这章中写到,“越是开放的市场,越需要专注于核心竞争力。越是开放,越是聚焦——这是一个高手的时代”。这句话在书中没有加粗,也没有标红,就是普普通通的一句话,在我看来却极为重要。

阿里巴巴执行副总裁曾鸣曾经说过,他看到公司咨询报告里面画了九宫格的企业就避而远之。所谓九宫格,就是指企业老板的梦想很大,从起点到终点,横向、纵向都要扩张,ABCDEFG九个点都想全面覆盖。曾鸣说,九宫格是战略的大忌,没有一个企业能够全线出击还能获得成功。企业如此,人也一样!

这是个万物互联的时代,也意味着这是个每时每刻都有可能被打扰的时代!因为被连接的元素太多、关系也太多,我们很难静下心来专注一点。但战略需要聚焦专注,在极简单的点上聚焦,最终聚焦到别人都没办法在资源上拼过你,这才是你的核心竞争力,是你深深的护城河!

特别喜欢书中古典老师有关专注的一句话:

上天给你无限的机会,却只给你有限的时间、精力和才华,所以越是有限,越要专注。


二、你是否提前推演过什么任务,并形成一个具体战略,请聊聊那个故事,以及因为制定战略而带来的收益是什么?


很惭愧,作为一个头脑混沌的小白,我从来都没有推演过什么任务,更不要提具体战略和由战略带来的收益了。所以这次共读活动,我要好好回答老大的25个问题,制定出属于自己的战略方案。

既然既往的缺失经历让我无法回答这个问题,那就谈谈现在的弥补吧,也就是我学到的“战略到底该如何制定”。

战略到底该如何制定?

永澄老师的战略制定三部曲

1.定位:和自己、和他人、和组织、和环境

2.选择:专用、通用策略

3.布局:短期收益与长期收益的博弈

刘润:战略(通往目标的曲线路径)设计四步法:

1.绘制地图——洞察力

2.选择路径——决策力

3.当下一步——执行力

4.抬头看路——适应力

傅盛的战略三段论:预测-破局点-All in

“竞争战略之父”迈克尔·波特早的三种基本竞争战略:

成本领先战略:同样的事怎么用最少的时间精力把它给做好。这种战略不费心,但费力。

差异化战略:如何把事情做得和别人不一样,打造自己的独特性和稀缺性。这种战略能成就伟大,也能跌落谷底。

集中化战略:心无旁骛地专攻一个方向的战略。这种战略专属于有清晰梦想、或是清楚知道自己天赋点在哪里的人。

永澄老师三条兜底建议帮你做好战略:

基本逻辑:资源共振

具体建议:调整自己的期待、搭建正向积累的自增长模式、想办法成为高手的组件

我总结的战略制定版本:

1.对内:训练更好的心智模式,修炼人格、个性,提升内在格局竞争力

2.对外:

1)利用系统思维,理解关系和关系背后的规律,在复杂系统中理解现在、也在一定程度上预测未来;

2)专注,必须放弃一部分事情,all in到聚焦的点上,以此为核心价值努力与高手资源共振

3)不断试错,寻找目标,遇到问题持续迭代,获取经验值,建立对世界的认知,被验证是最好的平衡。

作为一个普通人,一个小白,战略对我而言又难又陌生,但通过这次作业,我对战略的理解扎扎实实地上了一个台阶。今天又很晚了,但有进步很开心,作业不是结束,先完成再完美,战略这个东西,以后要继续花时间细细琢磨。


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