我突然发现，产品经理这个职业真的没什么意义，没什么核心竞争力。
一群不懂技术的人（大学写过几个破程序的不算「懂技术」）来指挥另一群懂技术的人做科技产品，这是什么道理？
在硅谷，产品经理的数量极少，绝大多数核心工作都是技术驱动的。硅谷每年都招很多工程师，但是极少招所谓的产品经理。中国大概是世界上产品经理的最大产地。
产品经理有核心竞争力吗
要说一个「产品经理」真的有价值，他就完全应该成为整个技术团队甚至整个企业的头。他应该满足至少一种条件：
a) 有丰富的技术经验，加上对人性和市场的深刻认知
b) 有强大的商业和市场能力，加上对人性和技术的深刻认知
c) 有强大的资本实力，也就是金主、老板
这里面，我们绝大多数人能满足哪一条呢？b) 条？写写文档，分析下数据，调研下竞品和用户，就算是「强大的商业和市场能力」了吗？你领导过关键的商业谈判吗？你拿下过最重要的客户跟合作伙伴吗？你洞悉了最牛逼的市场机会吗？
得了吧。b) 条对标的是乔布斯、张小龙、雷军、雕爷这样的人。其中张、雷还兼具 a) 条，即「丰富的技术经验」；乔、雷、雕兼具 c) 条，即「强大的资本实力」；雷军包揽了 a) b) c) 三条，综合实力惊为天人，不愧为国内最大的「独角兽」企业创始人，So are you okay, and do you want a MI band?
另外，a) b) 两条的后半句，我写的都是「对人性和 XX 的深刻认知」，注意，我说的是「人性」，不是「产品」。我们经常自诩产品经理在整个企业中对「产品」的理解是最深刻的，这就容易走偏。每天画一画交互、优化下页面跳转、完善下业务逻辑，乃至抄一抄竞品，倒是说说你洞悉了什么人性？这个社会真正洞悉人性的只有两类人，一类是商业奇才，另一类是文学奇才，你属于哪一类？
管理能力是产品经理的核心竞争力吗
好了，说说你们最喜欢吹的「管理」能力。
产品经理在公司里往往是各部门沟通的纽带，特别在我们这种金融企业，除了管理层、开发、测试、运营、产品之外，还有数不清的风控、清算、财务、合规、客服、投顾、销售等等部门/团队。能够把一件复杂的事情梳理得清清楚楚，并将各部门维系在它周围共同努力和推进，确实是产品经理最独特的职责和技能之一。另外，有些产品经理还是自己产品团队的头儿，可以带上个把人，做个小领导。
这些是管理能力吗？确实是。
但这是能作为你的核心竞争力，将社会上其他管理者比下去的「顶级管理能力」吗？恐怕不是。
大到企业高管，小到其他各部门（包括技术部门）本身的管理者，相比于他们，你作为产品经理，并没有太独特的管理优势。真正的管理人才有几类，一类是创业家和政治家，凤毛麟角，且需命好，暂且不表；另一类是职业经理人，他们虽无创业之才，却统领过大企业的几百到上万大军，能通过自己的管理「极大地提高企业效率」；他们一般还兼具商业和市场能力，以及财务管理能力，能把公司的业务和资金管理得顺顺溜溜，让企业发动机加满了油、卯足了力开动。
作为产品经理，你达到这个程度了吗？
当然话说回来，产品经理的经历，确实能够让你比其他职业更容易地在较低职位时就「初体验」一下「管理的感觉」，感受下调动所有部门一起做项目的快感。这是你获得启蒙的幸运。但这并不意味着管理能力就已经成为你的核心竞争力了！把一家企业或一个大团队交给你管理，你依然会一脸懵逼，因为那完全不是你过家家的经历能想象的。
不只是产品经理，而是我们所有人的共同命运
追根究底，产品经理对自我价值的迷失，其实是社会精细分工、人才极度专业化的后果。
我相信，绝不仅仅是产品经理感到迷茫。作为开发，作为测试，作为运营，你就不迷茫吗？
以开发为例，你常常说产品经理都是没智商的傻逼，只懂写写文档吹吹牛逼，不要产品经理也罢。——我同意，真的！
好，离开了产品经理，你能不能做出产品来？代码都是你写的没错，产品经理的文档只是吹吹牛逼没什么技术含量也没错。可是把文档丢掉，你又能做出什么鬼来？就算你开发出产品来，好了，接下来要安排风控、清算、财务、客服来对接你的产品，还有最重要的事情：推广！撬动运营和销售帮你一起卖产品！怎么样，傻了吧？
是的，我同意产品经理可以全部消失，一个不剩。但前提是，要由技术人员或商业人员承担起一系列的产品管理工作。在以前，在国外，一直都是如此的。因为总有部分技术人员既积累了「丰富的技术经验」，对系统架构和最新技术极其敏感；同时在做产品的过程中又学会了「对人性和市场的深刻认知」——他们才是最好的产品经理，或者你不叫这个名字也罢。如果你是这样的技术人员，那么你真的可以开掉所有现任的产品经理，你比他们更合适，真的。
可是，精细的分工已经让我们——所有人——都变成残废了。我们四肢不全，我们只关注自己的一亩三分田。
技术人员放弃去理解用户、商业、风控，也放弃作为自己产品的主人翁，而总是说：产品不好我不管，找产品经理去；代码之外的事情我不懂，交给没用的产品经理去打理好了（更有甚者，C++ 说前端页面我根本不懂，你去找 PHP；PHP 说接口的内部逻辑我根本不懂，你去找 C++）。
而产品经理也不再学习技术，跟进最新的技术变革，只会瞎指挥，以及每天跪求开发和设计帮他们「改个字呗」「加个图呗」，哪怕他们当中很多人还是计算机科班出身的！
于是，当你们都老了，这时候世界上再次出现一种像蒸汽机、互联网那样从此改变世界的新事物，你们都傻了。目光短浅的技术人员傻了，不懂怎么进入这些商业机会，调动资源为自己的技术实力所用，甚至不懂怎么去学习自己领域（IT）之外的新技术（例如生物科技、太空科技）；心胸狭窄的产品经理傻了，因为是新技术，没有「大量熟练的技术人员」去实现你的「需求文档」啊，你就看懂了表象，没有资本，不懂技术，不懂商业运作，搞个屁？
你们都终将被淘汰。
结语
那怎么办呢？
学习。技术学习产品，产品学习技术；同时所有人都去学习交易、销售、财务、管理、新技术（不限于 IT 领域）、投资（如果你有幸拥有充足的资本，那么你要学会如何做盈利而不是亏损的投资）。不是看两本书就完了，你还要给自己找机会，真刀真枪去干。
比上一条更重要的是彻底放开眼界，接受新事物！你妈逼不要再做一个目光短浅和心胸狭窄的人了！彻底撕烂贴在你身上的职业标签，什么「产品」「C++」「PHP」「DBA」。不要再轻易说出「我只是个 X，我不懂 Y，这不关我事，你去找 Z 吧」这样的话。
因为说多了，你就真的永远只是个 X 了。
