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自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。
职场中，做好自我管理的同时，也要做好上级管理。
今天组织编写世纪阳光7个店2018年经营规划和2018年度十件大事，由昨天的手足无措，等待业务部门的意见，等待无果后，反问自己真的只能等靠要吗？何不主动出击？不见得做的不好吖～
1、不为自己设障碍；虽然是年度经营规划，涉及到年度发展主题，大的方向被自己吓到了，内心深处以为，只有优秀者，业务精英才可以参与其中，自觉的把自己排除在外，其实，作为HR 肩负运行岗岗，是极有发言权的。
2、主动出击，远离靠、等、要；针对这份任务，首先分类，哪些是我能够独自可以编写的内容，年度经营数据，组织架构，SWOT 分析等，销售，服务，广宣，客户满意度均分配到业务部门，要求质量及时间，资源整合。
发展主题及十件大事，主动思考，写下备选方案，集合中高层集体讨论确定三稿，供总经办最终选择。
今天思考了一个问题，我加入行动派的目的是什么？
我每天写文章的目的是什么？
回顾今天从被动到主动的演变，似乎找到了答案
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