这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
直接上干货
81a)工具：使用每日进度更新了解员工工作与思考的情况。这样做的目的是跟进员工的工作状态。可以使用工作简报的形式，内容包括：当天进度、明天计划、存在的问题、观察思考、建议等。要求尽量言简意赅。
82）对员工的信任度不能先入为主，要逐步去了解。了解一个人是需要时间的，在没有充分了解之前交给它担当重任是一种冒险行为。当然新员工也可能因为没有对他充分信任而感到委屈，这时候不要失去信心，主动沟通，展现自己的实力，不要等着别人去发掘。什么酒香不怕巷子深之类的话，纯属扯淡。
83）处理问题时，根据自己感觉有把握的情况来调整参与度。管理意味要观察到每个细节，掌握运作状态。当然，当你充分信任一个人时候，可以将精力重点放在新人或容易出问题的关键点。观察细节掌握状态请使用正确的工具包括：定期审查清单、计量图表、不定期巡视等。
84）避免说“理论上应该”。理论上应该的事情，实际上却做不到或者不确定能不能做到。请针对实际，做出可行动的方案。如果无法指导行动，请重新制定方案或重新拆解任务，直到可以行动为止。
85）关爱员工。如果你不关心尊重你的员工，整个工作就没有意义了。如果你不相信这一点，请离开这个团队。这一点非常重要，意义重要因为同事是我们一起分享成功，获得成就的有力支撑。特别是在员工困难时候，私下交流接触至关重要。
86）决策中最重要的是讲究逻辑、给明理由且符合常识。是员工可理解，可指导行动，逻辑正确的。
87）尽管做决策时主要依靠逻辑，但感觉也是很重要的。情感是工作不可缺少的部分，管理者要合理的处理情感。好的情感可以使我们更加顺利的开展工作。
88）如果发现自己无法有效解决问题时，应将问题升级，提交给上级，确保为你工作的员工也是这样操作的。将问题升级意味自己对当下局面的处理没有信心。你的上级决定是对你帮助，还是直接接手，或者交给别人负责或者其它解决方案。然而，上级要弄清楚，你为什么无法完成这项工作。
88a）确保员工主动积极。要求员工不能隐瞒工作实际情况，一定要及时沟通。如果自己没有认识到这一点，上级没有及时发现存在的问题，就一定会出问题。
88b）工具：升级按钮。有时候员工可能不清楚什么情况需要向上级沟通。这时需要一个升级按钮，提醒员工此时应该将由上级处理。
89）跨部门间或跨子部门间出现问题时，需要上级部门，也就是这个组织“金字塔尖”的那个人来参与定夺。特别是跨子部门间的出现问题时，不要由两个部门领导来协调解决问题，应该由两部门的直接上级参与进来。位于塔尖的人能够有足够的视野和知识，做出明智的决定。
未完待续……原书更精彩！
