做交互设计师一年多了，跟很多产品经理合作过。对什么样的产品经理才是好的产品经理，产品经理应该干什么，略有自己的想法。自己以后也有转产品经理的想法，这对我未来的职业规划也有好处，再此说一下自己的看法，与大家共勉。
我觉得产品经理应该非常明确产品的主要功能，以及如何使用产品，在使用产品时遇到的主要问题有哪几种，如何解决。要把这些问题想清楚，并且去协调各方面，让自己的产品变得丰满并且落地。
而有的产品经理感觉很多问题都没有想清楚，确跟交互设计师在这里纠结一些不重要的细枝末节，比如如何来选择城市，是先选省还是直接选择城市。而流程因为各种问题跑不通却得不到解决。像这种不是特别主要的问题，也不是产品的关键，应该先把主要问题解决好，最后再来调整这些细节。感觉有的产品经理在做交互的活，自己的活没干好，交互却成了一个工具一样，非要交互设计师按他说来的来，自己的想法却没法发挥。
有一次一个产品经理一个劲的拉着我们改文案，各种开会，在一个词上纠结半天，然后自己说着，让交互来改，不停的开会拖得大家精疲力竭。这样下来交互成了一个手写的工具，产品确没有深入思考产品的方向以及发展，整得大家都没有热情了。最后进入UI设计阶段，才发现对产品的理解有错误，只能重新调整。遇到这样的产品经理，只能说很悲催。
我觉得好的产品经理应该组织团队发挥各自的优势把产品做好，并引导产品的方向，协调各方面资源，做出让人眼前一亮的产品。注意细节是好的，但是得在把自己该干的活干好之后再去讨论这些细节，否则大家只会精疲力尽，丧失了对产品的热情。
整个团队都是产品的参与者，我们参与产品的权利不该被剥脱。
一不小心吐槽这么多，也是有感而发，大家轻拍，欢迎留言讨论~
