我们公司是国际大公司旗下的分公司，在厦门，有百分之三十的国有成分，福利待遇不比公务员差，早些时候，公司的权利掌握在福建本地人手中，行事很有福建人的风格，吃饭喝酒从不吝啬，没有招太多业务员，每个业务员分管一个县，业务自然蒸蒸日上，每个业务员提成拿个两三万都不是问题。
后来总公司派了一个河南人来竞争总经理的岗位，我们原来的总经理落选，河南人的手段雷霆，首先就是招了两百个人，在每个镇建立工作站，四五个人跑一个镇。可惜，没有达到他要将我们的产品深入每个村落的目标，招多了人支出又变大，总公司可能给了他一些压力，他就开始克扣工资，没达到目标的补贴减半，过年过节补贴减半，连提成也定了一套新方案，他不看销量只看增量。而且将各个部分的重要职位都换成了他自己人，把公司搞的乱七八糟，他来了以后，我们公司出现了四十年来第一次的产品发霉事件。
大家自然有苦难言，心里将新总经理骂的体无完肤。
一年多以后，我们原来掌权的福建经理联合了原来的几个高管出去单干了。他们用的是我们公司的配方，自己建了生产线，不走我们公司高利润的路线，争取市场占有率。关键是我们老经理将我们公司的业务员都拉到他的阵营里，他也有来说服我。他让我继续领着公司的工资，帮他跑客户，毕竟我们都在外面公司管不到，而且我们的经销商看的不是公司是我们业务员，让他们换产品问题不大，提成看销量，比原来的公司给的还多。如果被公司发现了开除了，他就收我们，底薪也比公司给的多了一千。我们很多同事都叛变了。
我犹豫不定不是因为我悟性高，觉得不该做缺德的事情，而是我在想，他们一个新兴的公司，必定有很多地方都不完善，又做的是赊账，这钱以后怎么讨回来必将是一个大问题。可是我在这个公司，每个月为了保持我一百吨的基数已经痛苦的要死，还没有提成，掉量还要减底薪。如果我把这一百吨拉到福建经理那边那就是每个月5000多的提成。
还有我顾虑的一点是，我们公司升级虽然很难，但升级制度是很完善的，若能升副主任，车不要钱，油不要钱，吃住不要钱，连交通违章都是公司给处理的。这只是一个方面，公司官僚主义，当初我进这里也是看中了它这方面的很多优势，熬个几年升职加薪一般都没有问题。但是，目前真的是太难混了，而且有了福建经理的公司，我们公司的量掉了百分之七十，营业额直线下滑，这个河南经理又不做改革，反而将精力放在抓那些叛变的业务员身上。我也是对他很失望。
所以，我怎么办好？
