在上篇文章《从华谊兄弟财报，看企业的股票发行》的末尾，我们提到，一家企业要想持续健康发展，离不开每一名员工的付出和努力。想要最大限度地激发员工的积极性和创造力，除了基本的工资福利，还可能有股权激励。
什么是股权激励？
股权激励，就是通过使员工获得公司股权的形式，给予其一定的经济权利，使其能以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险。
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股权激励有哪些好处呢？
可缓解资金压力。企业融资（投入资本或借债），投入生产，销售货物、劳务或服务，获得收益，分红或还本付息。在经营的过程中，融资是有成本的，如果能够将股权激励作为员工薪酬的一部分，就可以暂时减少现金支出，缓解融资压力。
可激励核心人才。通常情况下，员工职位越高，对企业业绩的影响也就越大。核心人才的流失，往往会对企业造成不可估量的损失。实施股权激励，可让核心人才掌握主动、获得利益、看到希望。跳一跳能摘得到的果子，对人的吸引力最强。
可平衡短期和长期利益。企业股东的追求是所有者权益最大化，而员工的追求往往是薪酬待遇最大化。通过股权激励，使员工的薪酬待遇与企业的发展业绩挂钩，能使员工和企业结成利益共同体，使其不仅关注短期利益，更会考虑企业的长远发展。
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从《华谊兄弟传媒股份有限公司2018年第三季度报告》（以下简称《报告》）第5页“限售股份变动情况”一栏可知，叶宁期初拥有限售股2,678,933股，本期解除1股，本期增加600,000股，期末限售股数为3,278,932股。
叶宁是华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁、华谊兄弟电影有限公司总经理。通过3,278,932股股权激励限售股，职业经理人与企业的利益就被绑定到了一起。
除了叶总外，副总经理、财务总监丁琪、副总裁刘韬、副总裁秦开宇、副总经理、董事会秘书高辉都拥有几十万股不等的股权激励限售股。
除董事和高管之外，其他员工持有18,050,000股股权激励限售股。
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提到股权激励，你可能会想到华为公司的“全员持股”。
全员持股，岂不比激励高管和核心人才更为有效？
一方面，华为的全员持股，并非真的全员。华为持股员工约9.7万，超过总员工数约18万的一半。
另一方面，华为员工所持股份为“虚拟股票”，可根据持有股份的数量享受相应的分红权，但没有表决权。因此，持股不到2%的任正非，才拥有对华为的绝对控制权。
如果公司要提拔重用你，面对即时到手的加薪，和远期的股权激励，你会选择哪一个？
读财报系列正在继续，敬请期待下篇文章。
上篇文章：从华谊兄弟财报，看企业的股票发行
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