创业者通过创业赚钱，其实分为两种情况。
第一种情况：创业项目本身现金流很好，未来不用考虑通过企业价值变现。通俗点来讲，有点类似项目制企业。也就是通过一个个项目赚钱。这种创业项目，股权设计相对简单。创业股东有点类似攒局的概念，所以整个股权架构设计不需要那么缜密。
第二种情况：创业项目需要通过企业价值变现。也就是创业者最终通过出售企业来实现个人财富增长。如同大家所知道的，企业成立之初，就开始融：天使轮、A轮、B轮、C轮，最终上市或并购。
我们今天要分享的创业股权架构，主要是针对第二种情况。
创业公司股权架构，严格来讲，主要分为：“股东合伙、公司融资和股权激励”三个层面。由于我们这篇文章面向的读者主要是初创企业，所以我们将讨论聚焦在“股东合伙”这个范畴。
今天这篇文章，我们重点针对“与股东合伙相关的三个常见问题”开展讨论：
1，我出力（全心投入到这个创业项目），别的股东只出钱不干活，可否？
2，我全职创业，但别的股东只能兼职或者拿资源入股，这种情况可以被接受吗？
3，初期，我们组建团队，全力以赴创业。但中途，有1-2位合伙人因为个人问题，必须得撤退。碰到这种情况怎么办？
专业层面的回应：
第一个问题：如果你全职创业，这个项目也是冲着做企业价值去的。那么，只出钱不干活的股东，就相当于你的种子投资人或天使投资人。你出力，对方出资。这种情况可以被接受。但对方的出资额度不能太小，需要支撑你至少半年左右的财务支出。
碰到太把自己的出资当回事的投资人，你得坚持：“我（创始人）的时间、我（创始人）的青春，更值钱。你不认可我的这个人和商业计划，我们没必要合作。”
而且，这里面有一个核心的股权设计原则，就是对方的股权比例不能超过20%。如果你冲着做企业价值去，这是红线，不能触碰。
第二个问题：
碰到兼职合伙人或资源合伙人的情况，是可以被接受的。但处理这个问题有很多细节需要注意。
一是作为核心创始股东的你，心里必须非常清楚，兼职合伙人这种方式只是过渡性行为。长远来看，兼职合伙人不可能满足你的项目的高速发展需求。要么他转为全职合伙人，要么你将他兼职期间的贡献给予价值量化并以一种合适的方式结束合作。
二，关于资源合伙人，对于资源合伙人在资源层面的价值贡献，也需要量化。根据量化结果，用期权或股权进行交换。
第三个问题：
“中途，有1-2位合伙人因为个人问题，必须得撤退。”这种情况，在创业过程中，其实经常碰到。因为选择做企业价值的创业，创业本身都是一场马拉松。不是每一个创业小伙伴都能陪你跑完全程。
碰到这种情况，怎么办？
一个很简单的游戏规则：
创业项目启动时，提前约定好。对于拿时间和专业能力付出的团队小伙伴，对他们的股权授予分年给。比如整个创业项目预估四年，你承诺给这个小伙伴20%的股权，那就是每年兑现5%。
三个问题回应完毕。
看到这里，你可能会觉得，貌似也挺简单的吗？
是的，很简单。
但做好这三点，你基本在“股东合伙”这个环节，基本就过关了。
接下去，你继续挑战第二关“公司融资”和第三关“股权激励”吧。
