虽然设定目标和关键结果（OKR）会让人觉得是一项艰巨的任务，但 OKR 的真正价值来自于定期检查。在这里，你可以看到你的日常工作是如何影响你的关键结果的，或者更准确地说，它是如何影响你交付这些关键结果的信心的。
OKR 签到提供了一个定期的机会来回顾最近发生的事情，讨论最近的事件如何影响你的交付信心，并共同采取一些下一步的行动来提高这种信心。
一个好的OKR签到是对 “什么？所以呢？怎么办？” 的变体，也是整个 OKR 流程的一个缩影。
想要一些基本的步骤来让你开始？别再看了…
提名一名 “OKR冠军”，轮流担任这个角色。
在本季度开始的时候开始签到，当你的 OKR 还在草稿中的时候。（重要）
每周和团队一起签到（即使整个团队都不在场）。
每周，针对每一项关键结果：
回顾上周的信心、叙述和行动
简要讨论自上次报到以来发生的事情
用快速的摩拳擦掌的投票来衡量当前的信心指数（下面会介绍）
听取不同选民的意见
为达成更多共识而重新投票 (可选)
提高信心的集思广益行动
记录这些信息并广泛分享。
再做一次… 再做一次… 直到成为习惯为止。
预计你的第一次签到需要一个小时左右，你会觉得不舒服；第二次签到应该需要30分钟左右，感觉有些用了。争取把签到时间缩短到15分钟左右。
好的 OKR 签到（就像 OKR 本身一样）是轻量级的、信息量大的、可操作的。
就像日常的站立会议一样：
确定问题
提出解决方案和下一步行动
统一战线
将行动与结果联系起来
加强自主权和问责制
庆祝增量胜利
造势
与任何新的习惯一样，采用定期的 OKR 检查需要温和的、持续的压力和强大的团队承诺。经过练习，签到会变得快速、相对适应，而且很有价值。
为每个团队提名一位OKR冠军，以促进讨论，捕捉产出，并确保 OKR 为团队努力工作。通常，项目/产品经理会从这个角色开始，然后在整个季度交给不同的人，给其他人提供宝贵的经验，并分担工作量。每周让现任 OKR 冠军提名下一个冠军。
每周的签到可以在任何时间进行。有些团队喜欢用它来开启本周的工作，或者总结，或者放在中间。做你团队觉得合适的事情。
就像任何新的习惯一样，OKR 签到一开始会觉得很麻烦。坚持下去，它们会变得更容易，更有价值。
避免分析和判断的诱惑，只需提及自上次签到以来发生的任何可能相关或影响信心的事件。
您是否发布了什么东西？或者遭遇了一次宕机？
有没有人加入或离开？
您是否有任何重要的对话，或做出任何关键的决定或发现？
接下来看看上面的清单，想想它让你感觉如何。记住，OKR 不是战术，它们不是路线图或计划。他们并没有描述你想做的活动，而是描述你想看到的变化，因为无论你做什么。（ Tips：通过OKRs-E框架，进行进展跟踪管理 ）
因此，我认为报告信心比报告进展更有参考价值。报告关键结果的进展应该是枯燥简单的。如果不是的话，那么你的关键结果可能还不够可衡量。 然而，讨论信心，邀请团队成员进入他们的进展背后的原因（ 和下一步是什么？）
我第一次发现 “摩拳擦掌” 工具包套件。这是一种非常棒的、简单的方法，可以让你从一群人那里就几乎任何话题获得即时反馈。
对于每个关键结果，问：”在0到5的范围内，你有多大的信心，我们会实现这个关键结果？” 数到三时，每个团队成员举起手指代表他们的信心程度（握拳表示零信心，张手表示100%的信心）。这是一种直觉反应，不是精确的科学测量。不要想得太复杂。
如果没有达成共识，请信心最高的人解释他们的理由，然后再听听信心最低的人的意见。随后可能会进行简短的讨论。在此基础上，你可以再次投票，看看共识是否有所改善。一旦你有了大致的共识（甚至没有共识），就选一个小组可以接受的下一周的信心数字，写下来，然后进入下一步。
如果我们设定了具有挑战性的关键结果（当然我们有！😄），那么，在某些时候，我们的信心会有所下降。这是成长和承担难事的自然现象。不自信是我们下一步需要做什么的好老师。
无论我们的信心投票结果如何，关键是要在下次签到时询问团队，我们可以做些什么来提高信心。团队是决定下一步行动的最佳人选。不是别人 – 不是某个外部利益相关者或顾问 – 而是团队。牢记这一点，才能从 OKR 中获得最大的收益。
迅速进行头脑风暴，选择一两个可以由团队（或某个特定的人）拥有的选项。把它们写下来，并确保它们能完成。
OKR 签到完成了想法、行动、信心和结果之间的循环。
在接下来的一周里，团队将看到他们基于这些行动的信心有多大的提高，当团队看到他们的信心在这些行动的基础上有多大的提高时。一旦他们看到签到如何导致建设性的行动，以及执行这些行动如何提高信心，团队就会期待尽可能多地重复这个循环。行动不一定能提高信心，这仍然是有价值的，因为它有助于引导团队进行最积极的影响活动，而你只花了一周的时间就做出了这个发现。
你可以通过谨慎的行动来提高信心。OKR 让这种学习变得明显而直接。
对每个关键结果和每个目标都这样做。在Tita OKR工具中捕捉信心、叙述和下一步行动，与每个人分享结果：其他团队、高级利益相关者、任何会阅读每周状态报告的人。
什么起作用了
穷途末路（我们还在挣扎，我们需要帮助）
我们下一步要做什么
我们实现关键结果的可能性有多大
我们都在做艰难的事情，我们都在一起!
庆祝那些承担了艰巨的目标，并正在奋斗的团队。让他们的奋斗激励其他人也去做同样的事情，并找到创造性的、增强授权的解决方案。
有时候，在OKR 设置会议结束时，你的 OKR 在纸面上看起来很好，但是一旦你真正开始检查，你就会发现一些 OKR 没有意义，或者无法测量，或者实际上没有告诉你任何东西。这很好，这也是为什么我建议团队在 OKR 还在调整的时候，就应该尽快开始签到。
在本季度的前几周内，可以随意更改和调整这些 OKR 。如果你的工作进行到一半，仔细思考为什么这些问题现在才被发现。是 OKR 的问题，还是一些我们之前没有看到的依赖性？此时，是改变有问题的 OKR ，放弃它们，还是继续下去，看看我们能学到什么教训更有价值？
作为一个团队来做这件事，并确保这个经验是有价值的，在本季度调整你的 OKR 是可以的。
如果团队经常围绕着信心和下一步行动努力达成共识，或者讨论需要太多时间，那可能是你的 OKR 太多，它们不够可衡量，或者你实际上不在一个跨职能的团队中。你可能是在一个工作小组中。😱
OKR 很擅长暴露这种体制障碍/机会。这可能是可怕的，因为它往往需要改变团队的结构和工作方式。这很可能也意味着要重写团队的 OKR，但这是非常有价值的，可以使结果更加强大，工作安排更加完善。不要忽视这些信号!
虽然每周一次的签到听起来像另一个会议，但许多团队反馈说，用 OKR 签到来开始他们的每周进度会议让他们更有效率。有些人甚至用15分钟的 OKR 签到取代了其他每周的状态会议、电子邮件和报告。记住，你的 OKR 签到反映了你对实现本季度最重要目标的信心。😉记住，如果签到感觉没有用，那可能是你的 OKR 出问题了。
这东西很难。
设定目标很难，让目标可衡量，衡量信心，集思广益解决复杂问题，并在不到一周的时间里执行这些行动，然后再重新来过是很难的。
放弃则比较容易。放弃通常会让团队得出结论，OKR 并没有提供真正的价值。我见过有的团队得出这样的结论并停止签到，也见过有的团队设定了雄心勃勃的 OKR，在感觉不舒服、不能聚焦目标的时候坚持签到，然后分享结果，直到他们达到这样的一个程度：签到是保持同步、发现问题、集思广益和掌握解决方案的重要工具，并使他们能够实现以前看起来不可能实现的结果。
你是如何检查你的 OKR 进展的？
