好产品需要为生产者和使用者创造符合预期的价值。
一个产品在搭建之初需要有一个目标或者预期，为这个目标搭建的产品模型往往是具有相应局限性，并不是所有产品都能形成生态并自我演化的，有没有完成这个目标应该是从PM角度来说评价产品的标准。当然，从用户角度来说，一个不能为用户创造价值的产品应该是没有使用价值的。
目标不同导致具体的标准差异比较大。1小时地铁+1小时排队+并且不可预期票是否售完。12306是一个解决了很多人问题的好产品。用户体验是一个完整的流程，12306不是在交互或者视觉体验上优秀而已。一个依靠资源垄断着刚需，连用户获取都不用考虑的产品也许听起来逼格不高，但是却实打实地提高了乘客和铁路管理方的效率，让乘客过去的购票行为相比是非常大的提高。
从自己现在的情况来说：创业公司的产品，需要用户刚需和规模的判断都要对，才能做成一个好产品。
早期：能帮助公司完成模型验证的产品是好产品。从公司角度考虑，降低用户获取成本，提高ARPU和留存。由于业务不同，降低用户获取成本，增加ARPU和提高留存需要有侧重点。实际上大部分情况下，往往不能同时达同事提高，提高ARPU或多或少都会影响产品的体验从而降低留存率，而且也会增加获取成本。
中期：能够快速获取大量用户需要去验证商业模式（比如社交，工具），验证了商业模式的需要去快速获取用户（大部分2B业务，O2O）。能完成闭环对完成这个产品的PM来说才好产品。好产品要能够肩负起一个初创公司生存的使命。
另外用户会用脚投票，产品好坏在一定程度上会得到市场和用户的验证。我喜欢某一些因为市场不够大的小众产品，我喜欢这种产品，它可能只是一个小点促动了我，但是可能这种产品无法为产品的创造者产生足够的直接的物质价值，当然，也许生存者能获得精神愉悦或者带来的名誉产生了另外的收益。
