梦想、梦想、梦想…….
在《中国好声音》之前，应该很多人听这个词都听吐了。
所以，今天在谈梦想之前，我们先聊聊目标感吧。
目标这个词很陈旧，生活中随时都可以听到，但是目标感近两年才逐渐被更多人提起。
为什么给目标加了一个“感”字呢，仔细想来，目标只是一个干瘪的名词，加上“感”字之后，目标感虽然也是名词，却让人觉得瞬间有了温度。
为什么在聊梦想之前，先聊目标感，因为目标感是达成梦想的必要条件。目标感更多指的是过程，梦想只是表明到达的一种状态。
因此，目标感是什么？它是指导前进的动力，是引发成长的诱因。
但是，很多人却没有，也许有很多人不敢承认，或者是并不知道怎样才是没有目标感的表现。
所以现在举个栗子。我所管理的部门，因为刚刚创立半年多的时间，工作内容尚未完全梳理成完整的体系，所以有一些事务性的工作较为繁杂。对于新部门快速实现创收是最好的价值体现，部门里L小姐正好掌握着创收的重要关口，对于她的工作我一直以来的要求是要在繁杂的事务中抽出思考的时间，要在业务层面不断尝试，做加法，甚至是做乘法。每每提醒时，她会表现出极强的上进心，对于工作努力的决心溢于言表，这常常让我感动，感觉自己的反复叮嘱像是废话，因此也常常会感慨自己管的太宽了，实属多虑。
部门的工作分几个板块，管理者习惯在最新的板块上倾注更多的心力，有一段时间对于L小姐的工作疏于关注，直到我意识到业绩出现低谷的时候才仔细去梳理L小姐的工作内容，她每一项标准化的工作做得都很到位，却几乎没有在现有工作层面做有任何的创新性思考与进展。
当我与L小姐沟通时，她说也试过，但是没有成果，就算了，仔细询问才发现，她的每次尝试只是问了一个同行，对方说不行就算了；或者是在还没有搞清楚战略战术的时候，直接试了一把，结果不是想要的就算了。
于是，我问，你做这些事的目的是什么？她回答是“试试看行不行”。
之这种“试试看行不行”的心态就是症结，因为当想尝试一件事情的时候，心态绝对不应该是这样，应该是“我觉得行，要试试”。
“试试”两个字在前面，在某种程度上，已经做好了不行的心理准备，对于继续尝试的动力会大大削减，这就是缺乏目标感的表现。
这时会有人说“不试，我怎么知道行不行”，但是我想问，如果你在内心都觉得不行，那为什么要试呢？所以尝试这个行为的发生必然应该是是内心觉得行才会触发的。
因此，在行动的时候，一定要知道你所尝试的初衷是什么？尝试的目标永远都应该是达成而不是让尝试验证自己的想法是错的或者是行不通的。
最后，强调目标感是做每一件事情必须的，也是每天必须的，因为它是快速达成任何目的的指导思想。带着目标感的行动，路径才更有计划性，每一次脚步的迈出才能更加坚定。
