近日，有猎头推荐一职位，做乙方包工头的后备，负责跟甲方沟通。另外，为了测试我是否能胜任，提一问题：“如果甲方提一些不合理的要求，你怎么办”？
中国人讲究“学而优则仕”，在软件开发行业，不少项目或团队管理都是技术人员升职而来，只因为他们技术能力比较出众，就让他们做管理。其实，做技术跟做管理是两种不同的技能，前者对事，后者对人，至少在“术”的层面是完全不同的。我很想建议那位猎头，应对甲方的事情，还是让做商务或市场的兄弟去吧，别让做技术兄弟去，技术水平越高越不合适。乙方公司的项目团队最好配双领导，正职由商务人员担任，副职由技术人员担任。一个对外，一个对内，各司其职，分工合作。
