执行之所以重要！不是因为了解了执行的理念，而是因为回归了管理的本质！
中国不缺乏战略家，缺乏不折不扣的执行者…
执行模式4.0的主要内容：1、执行理念；只有通过员工的行为，理念才能落地；2、执行方向；3、执行步骤；我们需要的不是武林大侠，而是武林秘籍；4、执行人才，企业管理的真相是如何拥有出色的人才，一个出色的总经理大部分的时间应该放在人力资源上！
一个人的成长，从本质上讲是认知的升级！
企业家的思维空间会限制企业的成长空间！
大部分的管理者都善于用经验解决问题
自己改变，世界才会改变
认知的四个层次：
1、不知道自己不知道，自以为是的认知状态
2、知道自己不知道，有敬畏之心的认知状态
3、知道自己知道，抓住规律的认知状态
4、不知道自己知道，认知的最高境界
一个摆脱生存的企业要找到发展的规律，有规律才能有复制！
与员工沟通，不要讨论对错，而要讨论立场！
执行模式的三大核心理念：
1、有商业就要有用户思维，市场有三个关键因素：需求、供给、交易
2、以商业人格为志向，什么是商业人格？坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格
3、以结果交换为导向
一个公司的高层要具备的能力：概念化的能力
一个公司的中层要具备的能力：具体方法的技能
一个公司的基层要具备的能力：行动的能力
奇迹从创造客户价值而来
商业价值的本质是为客户创造价值的同时，企业盈利
以客户为导向的商业组织，商业的本质就是客户导向
客户资源是企业唯一越用越多的资源
商业的竞争就是比谁更了解客户，与客户越近就是与竞争对手越远
不在客户面前放下自我，就是放弃金钱
客户是朋友投入什么就收获什么
1、唯有与众不同，才有情有独钟
2、主流终将衰亡，异端终将兴起！
我们所做的一切，都要为客户创造价值！
无论时代怎么变迁，你为客户创造价值，客户给你回报
对人对服从就是奴性，对制度的服从是美德
1、没有独立的个体，就不会有强大的公司
敬畏规则不是对人对服从，是对规则的服从；
2、自主独立，没有独立的员工，就没有强大的公司
真正的团队精神是各自完成各自的工作
每一个员工都是一个大写的我，独立履行职责；独立完成工作；
向依赖说再见，向独立靠拢
3、绝对成长
内在心中是否更讲原则，外在能力是否更加专业！
绝对成长不等于相对成长
没有绝对成长就没有相对成长
绝对成长是因，相对成长是果
我们不能每天都获得陈功，但我们可以每天成长
总裁的使命是迫使员工进化
结果交换
结果既是执行的起点，也是执行的终点
态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果
职责是用来内部分工用的，结果是用来交换用法用的
任务是对过程负责、程序负责，结果是对价值负责
过程与结果的关系：有过程没结果啥也不是；有结果没过程不可复制。（企业需要不依赖人的系统，流程标准化，没有能力也不怕）
西点军校：战争意味着牺牲，牺牲意味着让更多的人活着
定义结果就是定义客户需求，也就是定义自己的报酬
如何要求员工：有价值、有承诺（承担后果是检验责任的唯一标准）、可考核（少用形容词，多用量化指标）
少谈道理、多下指令、多提要求
公司购买的不是你的工作时间，而是你的有效产出，令市场满意的结果
底线思维（先行动，在行动中逐步完美），外包思维（内部人的位置，外部人的思维），镜子思维（结果提前，自我退后，镜子的价值不在于精美的外框，而是照出人，走出以自我为中心）
你是谁不重要，价值很重要，价值不重要，让客户买单很重要
中旭的文化：
