最近互联网创业公司非常多对产品经理荷程序员需求非常大。但是他们又很难待得久，因为国内外不少互联网创业公司学了硅谷那一套东西叫 ： 快速招聘快速解雇。
我可以对大家说在创业公司工作是非常苦逼的，而且考核制度非常奇葩，其中让人头疼的就是不少创始人的奇葩决定。他们招聘人员很快，解雇也很快，一年换好几批人但是成绩又做不出来。接着就是公司倒闭，团队解散。其实人员流动性过高带来的隐形成本我认为是不可忽视的。
很对创业公司的hr经常抱怨说招不到人，或者说招不到优秀的人才，领导又随意解雇员工，导致他的招聘工作很困难。老板又经常埋冤人事部，又喜欢随意解雇hr,这个让他们很难受。
身边一个活生生的例子我的好朋友小徐就是从鹅厂出来的hr，他对互联网行业招聘有着丰富的经验因为机缘巧合之下加入了一家创业公司。创业团队就是需要快速高效和稳定。然而招人这个重任就落到他头上。他马上动用了以前的关系和圈子到处找产品经理和程序员。
小徐是从鹅厂这样的大公司出来的手头上肯定有不少这样的资源，在他的努力下技术团队很快就搭建起来，两个产品经理，五个前端工程师和10个后端。其中技术负责人就是公司的副总裁兼技术总监。
一个月后小徐经常发现每个星期都有人莫名其妙地被动离职。然后他又不断招人，这几个月反复如此。很少人可以过试用期。就算好不容易有一个过了试用期，第二天技术总监就会跟他说：我明天不想再见到这个人，你今天帮我劝退他。原因也不清楚。反正就是今天一定要让他走，不想再见到他。他经常要这样莫名其妙地把人劝退，原因他自己也说不上。
从离职访谈中得知技术总监是一个很独裁的人，对新来的员工不够友好还有一个最重要的因素就是他非常崇尚硅谷创业文化，就是快速招聘快速解雇。
1:对新来的员工没有任何指导工作，对新人来就是不断考察，一发现不对劲久马上走人。按道理来说作为一个领导应该要懂得指导下属工作，对新人应该要帮他熟悉框架和数据库的机构还有给予一些支持。但是这个技术总监反正一来就要马上上手工作，不管熟悉与否，不行的话就马上走人。
2:项目管理太差，从离职的程序员口中知道，技术总监经常不合理分配任务，而且任务时间过短，经常要加班加点。技术文档不完善，线上bug太多，代码冗余情况太严重，人员流动性太高，很多东西经常做到一半，人就走了，其他人还要帮忙擦屁股。
3:缺乏整体规划，开发过程中有什么就做什么，不管合不合理先做了再说，不同再砍掉。程序员经常要背锅，经常要加班修改bug,产品经理也不好过，很多东西经常被技术总监过度干预，工作中没有任何成就感和归属感。
小徐从离职访谈得知这些原因后就反馈给技术总监希望这些问题能够及时解决，不然流动性太高对员工和企业都不是一件好事。没想到技术总监直接跟老板投诉他,说他招聘不力，影响到了公司的项目进展，最后老板也把公司的唯一hr小徐直接开掉,原因就是他因为招聘工作没做好导致公司流动性过高从而影响公司快速发展。
最后我的好朋友小徐只能无奈离职，估计以后也不会加入创业公司。
快速招聘和快速解雇绝对不是一件好事，千万不要被硅谷那种风气带坏，一家公司无论是招聘或者解雇员工都需要很多隐形成本，但是很多领导认为这是小事，人走了以为再招一个就可以了。批量来，批量走，随便来，随便走，不知不觉成为了互联网创业公司的一种风气和态度。
希望大家以后找工作的时候记住一点快速招聘快速解雇的公司千万不要去。
