其实跨线协作这个东西仅仅就是看起来高大上而已,通俗点解释就是你所在的产品线与其他产品线相互合作完成一个需求或者功能.
跨线协作其实在做B端产品的公司特别常见,比如我们公司是做SAAS产品的,我所在的线Mobile产品线,每个功能与业务的实现,都依赖于Sync组,Mind组,POS组以及服务器等等其他产品线的协助;做过前端产品的都知道,前端是不产生数据的,只是数据的搬运工而已",所以前端与其他后端产品线相互之间的跨线协作就显得尤为重要.
扯了这么多,该讲正事了,分享下我的一些经历和算不上经验的经验吧.
第一点:自信
自信?肯定很多人会跳起来了,自信跟跨线协作有毛关系啊,且听我慢慢道来.自信是人际交往的基础,当然口才那个我就不要强调了,你如果没有自信,你让其他产品线配合的勇气都没有,这个跨线协作怎么玩?所以说要自信,要主动去联系需要配合你的其他产品线的老大,让他们安排配合你需求的同事一起来完成跨线需求.
一句话就是:不要怂,直接干.
第二点:多思考
多思考,不仅仅是对需求本身的理解,更是对跨线协作的思考.
举个例子,你把需要配合你工作的产品线的人都着急在一起?干什么?怎么干?要解决什么问题?怎么去解决问题?这些思考都应该提前去进行,如果没有这些准备,你浪费的只是大家的时间而已,这样子次数多了,不仅仅是大家对你产品能力的质疑,更甚至是对你所在产品线的抵触.
第三点:多勾兑
勾兑,这个词大家都懂,我就不解释了,其实这个应该放在第一点来说的,但是有些时候没有这一点也能成事,所以放在了最后来说.平时和兄弟产品线的同事多走动,搞好关系,那么任何跨线协作就都不是问题了...
第四点:流程图
什么都谈妥了,那就是最后一步很重要的一点了,业务/需求流程图,业务能不能落地,需求能不能实现,研发能不能做出来,就全靠它了,这个地方就不赘述了,看图说话吧.
好吧,我能写的就这四点了,如果还有的话,欢迎补充,感谢.
