书中提到一个很有意思的数据：流动比率。
流动比率＝流动资产/流动负债，流动比率显示企业利用流动资产偿付流动负债的能力，一般而言，流动比例应大于1。但是，从三个超市的该指标来看，并不完全是这样：永辉：2.12（根据2017-3-31资产负债表计算），高鑫零售：0.7(根据2016-12-31资产负债表计算），沃尔玛：0.86(根据2017-1-31资产负债表计算）
看上去只有永辉的流动比例是安全的，高鑫零售和沃尔玛的流动比率都小于1，传统上来说“是财务分析师对企业风险忍耐的底限。”然而，《财报就像一本故事书》书中对沃尔玛的低流动比率进行了分析，沃尔玛并不适用这个说法。因为沃尔玛的顾客刷信用卡购买商品的２~３天后，银行就会把现金支付给沃尔玛，而沃尔玛对于供应商，却维持着起码30天的账期，因此沃尔玛不需要保留大量的现金，这体现了沃尔玛对资金的有效掌控能力。高鑫零售和沃尔玛有类似的经营模式,流动比率也低于1。
那么是不是永辉超市的经营能力较弱呢？
搜索了永辉超市的资料，果然永辉超市的经营方式和其他超市有很大的区别。永辉超市主营生鲜，在最初采购时，甚至是没有账期的，由于采购生鲜，“鲜”是最重要的卖点，因此永辉与大量农户直接交易，几乎全是现款现货。到后来和长期供应商建立了信任关系后，可以先提货，第二天付款，到了2009年，永辉超市进驻北京时，给供应商开出了15天账期的条件，这个账期可以说是业界最短。永辉利用账期较短的优惠条件，争取更低的采购价格，国内超市生鲜经营的平均毛利率仅为7%左右，而永辉的毛利率为13.35%。
书中说沃尔玛在上市后花了30年的时间，才磨炼出以“负"的营运资金（低于１的流动比率）来经营庞大企业的能力，然而，看来2011年才上市的高鑫零售显然不甘落后。
那么其他超市情况如何呢？从沪深股市上市的超市资产负债表中看到以下数据：
家家悦、三江购物和华联综超的流动速率均高于1,但我们更熟悉的联华超市和卜蜂莲花又如何呢？（这两家都在香港上市，取到的数据仅有年报和半年报数据。）
这两家的流动比率小于１。
他们这几家的盈利状态如何呢？
从2016年年报来看，卜蜂莲花、联华超市、华联综超等3家处于亏损状态，其他几家均是盈利。
看来，对大多数企业来说，流动比率与盈利状况的关系还是正相关的，但是管理高手能让流动比率低于1的情况下，还保持较好的盈利。
在财报和相关的信息里，可以看出，超市这个行业的操作方式，收支期限存在明显的差异，甚至很多超市对于供应商，超过胀期的拖款，已经习以为常。然而，有少数企业，采取了不同的做法，盈利能力也很强。也有少数企业，经过多年管理积累，能将资金的掌控力达到了炉火纯青的地步。
