一、阿里OD发展阶段：
01年-04年：LD阶段（关明生）
在互联网泡沫下不得已改变：
（1）对文化进行梳理：让天下没有难做的生意/独孤九剑；
（2）绩效考核：价值观纳入考核体系；
（3）培训体系的建立：强培训机制，新员工近1个月的脱产培训，销售人员2-3周脱产培训。
PS：关明生86年就加入GE，这个阶段阿里有浓厚的GE痕迹---关明生介绍
04-07年：OD萌芽阶段（邓康明）
（1）为了上市进行准备进行组织结构的拆分，形成集团架构；
（2）进行职级体系调整，提出发展双通道（P&M）；
（3）将价值观进行调整，将独孤九剑提炼成“六脉神剑”；
（4）搭建一直沿用至今的阿里政委体系。
PS：邓康明介绍
08-10年：OD工具阶段（黄旭）
（1）湖畔学院已成气候，刚开始侧重于领导力培训，现已经涵盖企业内部多样内容培训。（不用于对外的湖畔大学）
（2）08年开始人才盘点，涉及人员结构、胜任力等内容；
（3）成立组织部，总监以上级别的人员，由总部组织部统一管理；
（4）大淘宝分拆
（5）子文化的形成，由支付宝、阿里云、雅虎等子公司产生的展现形式不用的子文化得到提炼和注意。
PS:黄旭介绍阿里人才盘点
10-16年：OD百花齐放阶段
关注组织发展
（1）支付宝组织升级
（2）进行组织诊断-引进六个盒子
（3）提出共创模式（深度觉察、高质量对话--探索之前不能解决的问题）
（4）开发管理三板斧
二、OD理论体系
（1）系统性思考：建立学习型组织（2）U型理论（3）完型理论（4）三环三力（阿里自己总结提炼）
变革-找到内在的力量
三环：组织文化、组织能力、组织治理
三力：心力，脑力，体力（支持体系）
三、OD工具&方法
六个盒子：分析、诊断现状
系统思考：业务梳理
共创会：解决复杂事务、不可预知事务；团队凝聚
目标通晒：达到目标一致，团队协同
三板斧：管理培养（实践---检验---培养）
复盘会：优化迭代（双十一前共创，双十一后复盘）
群体review：提升团队共识，由之前的一对一的评估，调整成群体/集体review（公开透明，但需要考虑级别）
四、OD案例
B2B组织升级
支付宝组织变革
