还说财务就是记账吗？相信很多人都会说只会做账的财务不是真正的好财务，随着管理会计的兴起，随着机器人的问世，不知道有多少财务人员将面临被淘汰的命运。。。
业务和财务作为企业这架大马车的左右轮，业务在往前拼杀的时候，财务当然也要跟随业务的步伐奋往直前，那怎样才能跟上业务的步伐呢？从公司最高层的角度出发，战略在分析执行的过程中财务理所当然地要参与进来，如果没有这一点，财务怎么能跟上步伐来支持业务的发展？
如果具备了这样的前提，那么财务又要怎么来分析企业呢？
分宏观和微观两方面的分析。
一、宏观层面。
分析企业所在整个行业所处的发展阶段，是导入期刚刚起步的新兴行业，还是已经步入正轨的发展有一段时间了，还是整个行业已经很成熟了，还是已经在慢慢衰退了？不同的发展阶段对应的财务支撑当然是不一样，最明显的一点就是财务杠杆的使用。
1.看公司在整个行业中处于什么样的地位，和竞争对手相比，我们有哪些优势哪些不足，有哪些发展机会，又有哪些威胁和挑战？分析好对手的战略之后，我们能否寻求到一片空白区域，来发展我们的业务？寻找到这片蓝海呢？面对竞争对手，我们采取什么战略来应对？我们适合采用集中化战略吗？是否可以通过差异化或者通过成本领先来战胜对手？这都需要配合业务部门一起商量，而不仅仅只是业务部门或财务部门单部门的决策。
2.分析完对手，包含现有对手和潜在的对手，毕竟国内市场规模是一定的，竞争对手多，那势必会来抢占已有的市场份额，那这个时候，当国内市场趋于饱和的情况下，公司的出路是否可以指向国际？
公司走向国际有两种可能，一种是被迫走向国外，一种是主动寻求国外市场，但是不管是哪种情况，对于企业自身来说都要先自我评估，打入国际市场后，自身的优势是什么，有什么威胁和挑战？打入国际的前提是企业本身已经足够强大，不然国内的竞争对手都不能击败，何以谈击败国际对手？尤其是有着明显国际优势的那些国家的产品，比如瑞士军刀，法国香水，日本电器，德国汽车。
二、微观层面
1.收债能力分析。分析完宏观层面之后，还要分析企业自身的微观的方方面面，作为财务，你得知道我们还有多少收债的权利，当然此时的权利并不是账面上的金额，而是我们的期望值，账面上的金额能有80%以上按时收回就已经非常不错了，所以在做整个公司资金需求的时候就应该考虑这个期望值，而不是账面值。
2.欠债能力分析。对于供应商来说，我们能争取到什么样的优惠付款条件和延期付款的期限呢？这就是我们的欠债能力，能最大限度地欠着供应商的钱，还不会影响供应商的正常供货。这点很重要，因为收债和欠债的差额就是我们自身手里要有的实实在在的资金，这资金的大小取决于上述两个方面，而如果公司已有的用于日常经营的资金（不含投资）大于这二者的差额，说明公司经营风险相对更低，这时候如果有好的投资项目，可以考虑将闲置资用于这些投资或者理财。
3.各种财务指标的分析。上面谈到了资金的需求，下面轮到财务指标的分析了，说的财务指标，那是相当相当的多，需要提醒大家的是，财务指标在取财务数据的时候不能仅仅是取财务报表的数据，一定要对财务报表进行修正之后才能运用指标公式来计算，否则计算出来的指标可能会和实际情况南辕北辙。
4.财务预测。财务分析的目的绝不仅仅是总结过去，分析的目的更重要的是预测未来，比如未来几年要达到多少市场规模，营收可以以什么样的增长率来持续稳定的增长？这些营收的增长需要多少成本费用的支持？如果想要达到一定的规模经济，我们的生产规模得达到多少？这又反过来影响需要多少营业收入的支持，才能达到这样的规模。
未来的营收规模确定后，这些资金的缺口通过何种途径来筹集？债务还是股权融资？这就涉及到整个公司的资本结构的选择自己资本成本的确定了。总之，作为财务，你得告诉老板这些信息，也让业务在往前冲的同时知道我们是通过什么途径来筹集的资金，在发展业务时不至于浪费资金，提高资金的使用效率。
。。。。还有很多很多，在往后的学习工作中还需要更深入的研究，加油！
