曾经有一篇文章文章非常火热，作者是小米投资刘芹先生写的，名字叫《小公司最好没有管理，一定要做减法》，这篇文章之所以很火，是因为其中几个核心观点被很多早期创业者认可，比如：
小公司最好没有管理，一定要做减法，
不要找需要被管理的人，要找自驱力的人。
我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务
相信许多早期创业者都非常认可这个观点的，创业无非就是快点把公司做大，把商业模式和市场看成了最重要的事。
然后，随之而来的一连串问题：
真的有可以不用管的员工吗？
只要找到自驱力的人就够了吗？
小公司真的可以没有管理吗？
为什么很多自驱力很强的人也会流失掉了？
所以，刘芹先生说，小公司最好没有管理，并不是一点都不管，而是先把事情想明白，把规则定清楚，然后找到驱动力的员工，让他们施展发挥。
要知道，刘芹先生投资小米，创始人可是雷军，虽然小米是创业型公司，但雷军自己做过多家上市公司，他早就是一位经验丰富的大佬了。
然后，大部分管理者都是小白，没有丰富的管理经验，且经常幻想早点当上甩手掌柜，自然产生很多问题
只告诉下属什么是最重要的。
那该怎么办，这就是我们要说的第一条管理常识：
管理，就是要做好一系类决策，决策的核心，就是让下属明白，日常工作中，什么是最重要的。
比如，新员工入职会问你，“领导，我现在主要工作是什么”
这个时候，你就要做一个决策，告诉他主要工作是什么。
再比如，老员工也会问你“领导，我下个月要完成多少目标，下个季度要完成多少目标”
这个时候，你就要做一个决策，告诉他要完成多少目标
如果什么决策都不做，什么都不说清楚，就放手让员工去做，一定会出乱子
所以，不要考验员工的悟性，用悟性来评论员工能力，是非常槽糕的事情
换句话说，好的管理者，都能把事情说明白，而不是让员工去猜。
在日常工作中，要重视说话的质量，少说模糊的话，多说确定的话。还要重视一些最基础的问题
比如：
哪些事情员工可以做主，哪些事情一定要请示汇报，工作中要注意哪些底线问题？要做到怎样才符合领导要求？
这些问题，都需要我们来做决策，
一旦这些决策做好了，下属工作会轻松很多。
