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今天又与培训老师下到营业网点进行6s管理辅导，有几点培训心得简单记录一下:
一、员工是否积极，领导很重要
目前我们在人力资源管理最困惑的问题就是怎么调动员工的积极性，领导希望人力资源部门能够拿出有效的绩效激励方式或是培训方法。
今天和本期负责培训的韩老师也提到了这个问题，老师说了一个见解让我醍醐灌顶:员工是否积极，这个团队的领导很重要。如果领导充满活力、爱学习、有创新精神，那他带领的团队会更有活力，员工的工作积极性也好很多。
二、6S管理不难，就是要注重细节管理
我们的营业网点学6S管理学了很多次了，也请了老师到网点进行了实地导入，但每次坚持不了几天，就打回原形。其实6s管理不难，在于注重细节管理和坚持。
首先要对环境进行整理，所有的不需要的东西都要清理出去私人物品尽量不要放在网点，如有，要放在最下面的抽屉里。
物品要分门别类摆放，无论是柜子和抽屉、桌面，把相似的物品放在一起，摆放整齐，最好是横竖都成线。小物品用整理收纳盒归集。
所有的角落卫生要经常打扫，尤其是客户眼睛能看到的地方。每天早上擦拭灰尘、将将物品摆整齐，下班后进行卫生清扫，所有物品家具归位；每周进行物品整理，不需要的丢弃，暂时不用的收纳，常用物品归集整齐，并进行卫生扫除；每月进行一次彻底的卫生清扫，对卫生死角、所有办公和营业区域进行整理打扫。
养成用完物品，及时归位的好习惯。
