作为一个创业者，你自己是最重要的“人才”。你对“人才”的渴求可能是因为策略的缺失。你渴求的人才，也是希望给你带来“策略”的人才。你需要的，首先是策略，然后才是人才。对人才的不满，可能是因为管理的薄弱。化繁为简的能力是组织的能力，是管理者的能力。不是工程师的能力。盖房子就是这样，你找来20个工人，说这是图纸，那是钱。你们必须把房子在20天内盖好。这是不现实的，我们要先把工种分为木工、水电工、瓦工等等。再把工序分为一二三四五，然后，重要的部分来了，你要给每个工人下达一个“简单”的指令，比如把砖头直直地砌起来，3米高、2米宽。就是这样，工程师只应该接受简单的指令。
我们“期望”大家足够聪明，但如果把质量“依赖”于大家的聪明，就会把公司置于巨大的风险之上。
对人才期望过高，对现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱。
反过来说找到主观能动性，有策略、能够化繁为简的人才是公司的重要资产。
有句话说的好：在创业初期，不要指望雇人来做你应该做的事情。不要把策略、管理的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。这样，会过早地在公司建立复杂的架构，在革命尚未成功之时，就已经患上大公司病。
互联网一切的优势，最终都是效率的优势；传统企业转型的所有问题，最终都是组织的问题。所以用小沈阳的话来说就是：自己能做的事从来不求别人。这样既节省成本，也能使自己在最短时间内成长起来。创业是对自己的一场变革，改变是为了更好！
