很早以前就存了彼得德鲁克先生的《21世纪的管理挑战》，200多页一直没下手。近日，随手翻了序言，先生说建议一次看完一个章节，思考对于“我”来说意味着什么，问自己要采取什么行动，转变为组织和我的机会，然后开始行动。我想既然如此，我可以从最后一章“自我管理”开始，至少先了解自己，怎样前进。
为什么要自我管理，原因就是：
知识工作者的寿命逐渐超过雇佣他们的组织
距离写共享单车爆发才过去仅仅两年不到的时间，街上的ofo、mobike大部分已经不能骑，有可能好多人已经忘记blue gogo 曾今存在。时至今日，一个行业的寿命已经远远被知识工作者的寿命碾压。所以我们需要知道：
1. 我是谁？我的优势是什么？我如何工作？
2. 我属于哪里？
3. 我能做出什么贡献？
4.承担起维系人际关系的责任
5.下半生干点什么
我是谁？我的优势是什么？我如何工作？
我会做什么也许就是我是谁的一种答案。因此需要了解自己的长处，比如写下当下我们期望看到的结果，一段时间（比如一年以后）看看实际结果与预期的差异，反复几次就能发现长于做什么事以及一件事中长于做哪一方面。在这之上，需要思考个人的工作方式、学习方式、价值观，才能将优势与工作融为一体，发挥优势创造价值。当然，很多时候现状事与愿违，至少对照上面三个因素书中给出了判断方法，以便查找问题的原因，及时修正。
然后，逐渐就会知道机会在哪里、如何准备、能够胜任什么样工作。我属于哪里跃然于胸。
我能做出什么贡献？
各地爆发的“抢人大战”充分证明了德鲁克先生的观点：
知识工作者的出现使得工作任务不再完全由工作本身决定，工作任务内容从已知逐步转变成未知。
所以，21世纪人才是竞争的核心资源。知识工作者通过转化知识，创造新的财富。
对于“我应该做出什么样的贡献”，德鲁克先生给出了三个思考要素，我觉得蛮受用，直接摘过来：
1.我们需要做什么
2.如何利用我的优势、我做事的方式、我的价值观做出最大的贡献？我做出这样贡献的目的是什么？
3.要产生不同凡响的影响，我需要取得什么样的成绩？
即：做什么、从哪里开始、如何开始、要设定什么样的目标和最后期限
承担起维系人际的责任
独立工作且能创造非凡成就的人在历史上毕竟是少数，所以我们会成为组织当中的一员，合作无法避免。没人能够逃脱维护人际关系的责任，这里包含两层含义：
1.我们需要了解与我们共事的人的优势、做事方式和价值观
2.我依靠谁，谁依靠我，谁需要知道工作的的答案，承担起沟通的责任
至于下半生
德鲁克先生说40岁前开始从事第二职业、做不同的工作、发展并行不悖的事业、成为社会企业家。在这个“互联网+风口乱变”的发展变革期，发挥个人优势、得到行业认可来的更早，或许更早就应该考虑所谓的第二职业，至少从分享开始，融入社会。
关于下半生，应该没那么简单，毕竟大风天。贴几张前两天总结的PPT，督促自己思考。
共勉：
