最近和几个朋友聊天，都说到了工资倒挂的事情，角色不同，思考的角度，处理的方式各有千秋，我将我和大家的聊天记录稍作整理，分享下，大家各取所需。
1 Q
Q硕士毕业应届来到公司，强二线城市，入职时候月薪10k，大约一年15个月，工作三年，第一年没加薪，第二年和第三年分别加了5%和10%，基本一个月1.2不到，年前公司换了老总，将月薪基数稍微增加了一点(增幅可以忽略)，然后将一年15个月改成了一年14个月，这样算起来Q的年薪反而减少了。最可气的是，今年入职的硕士学生，月薪直接给到了15k，一年14个月，这让Q心理极不平衡，聊天说到这个问题也是一直抱怨。
Q: 现在看起来公司也没打算要解决薪水倒挂的问题，我都不知道是否要继续坚持。
我:等等看下，别着急，春节前也不好找工作，不是还有年终奖吗？
Q:年终奖年后才发，聊胜于无
我:说句实话，你可以去问问是否有其他同事解决薪水倒挂的问题，如果有同事解决了，我觉得可能你就得自己看看是不是找工作了，你可能不在公司的范围内，不好听的话，是逼着你自己走呢
Q:和我一起来的好像也没有匹配
我:平常老板最重视那个也没有吗？
Q:没有，我和他很熟悉
我:那我觉得你可以再等等，有可能老板新上任，更重要的事情很多，倒挂这个优先级可能还没有过年高，同时你做下明年换工作的准备。以便结果不理想还有个plan B
Q:嗯
Q遇到了很常见的情况，随着市场行情的变化，应届生可能比之前应届招进来工作三年的薪水要高，一般公司是需要做一下匹配的，这样有利于保持团队的稳定性，但是也可以借着这个机会裁掉不需要的员工。
2 M
M小姐姐是一家大型通信公司的基层主管，属下算上外包员工差不多50个人，虽然团队比较大，但是奈何偏居一隅，离公司总部比较远，团队和她在团队的地位就略显尴尬。最直接的证明就是，今年公司经营状况一般，锁定了社招HC，离职不补，大部门里受到影响最大的是M的团队，离职率20%到30%，辞职的原因绝大部分是因为薪水低，具体来说被应届生倒挂了。以下是我和M小姐姐的聊天实景呈现。
M:在？
我:嗯
M:上周我这边又离职了两个人
我:挺好的，薪水不错吧
M:薪水是挺好的，可我这里快没人了，老板也不给补人，活也没有少
我:人家离职应该祝福，特别是因为薪水离职现在拿到满意的，散买卖不散交情。老板不给补人，就说没人呗，有多少人干多少活，有多大屁股穿多大裤衩。
M:那不行，活是一点都不少，老板认为人是够的，也成天和我算HC
我:无所谓的，都是上层的决定，如果上层老板不懂业务，就会在你的HC上一直挑战。
M:…怎么能在现有的背景下解决薪水倒挂问题？有些想留下的员工一直再问，上面也不给个方案。
我:在你这个层面解决不了，不如和员工直接说，以实相告，如果能接受这个还会继续干，如果不能接受，有好的机会让人走，好聚好散，属下还觉得你这个人敞亮站在他们角度思考问题，行业圈子就这么大，没准啥时候你混的不好，还能遇到原来属下拉你一把。
M:我现在都没和大家说公司的态度
我:这样你比较被动，可能里外不是人，有些员工可能还认为有调整的可能，错过了一些机会，回头来啥都没有，可能还怨你，你们公司有可能是想用这种方式变相裁员，所以不如把你的信息给员工同步下，具体决定让他们做，都是成年人了。
M:这样的话团队人员离职更严重，活以后更没法干了
我:工作尽力而为，如果确实不行，就和老板沟通，不至于逼着大家通宵吧，那人走得更快。
其实到最后和M都没有达成一致，薪水倒挂这个问题，基层主管是搞不定的，如果HC冻结，老板还认为离职不补你的团队能搞定原来的工作，要么你原来人员是冗余的，工作量不饱和，要么老板不懂业务，要是后一种，这个就比较难搞了。
3 S
S哥是大我一届师兄，毕业后在大厂干过，然后加入一家创业公司，title已经是CTO了(看着系统里我的title，真是人比人气死人)，除了事业有成外，高帅也是他醒目的标签。因为Q和M的事情，我找他聊聊倒挂的事情。
S:怎么有时间找我聊天
我:找您报个到，三人行，必有我师，请教个问题
S:有屁快放！
我:薪资倒挂你们一般都咋解决？
S: 如果好的匹配留下来，如果不好的趁着机会清理下
我:这么直接？
S:公司不是慈善机构，要考虑成本，同时也要考虑你的性价比，你毕业五年，年龄大了，有了孩子，也不能加班，业务上也就那么点事，大部分都是熟练工种，毕业生来了培训一下也能干，身体也好，要加班随时能顶上去，性价比比你高，还留你干啥？当然你是技术核心就另外说了。这个只是一种，前一段时间，那个大厂还因为打车裁员呢。
我:好吧。
S说的应该是很多公司的真实想法，可能我们需要的是如何提升自己的核心竞争力。
写在后面
王小波说过:“生命就是一个缓慢受锤的过程”，不管自己被倒挂了，有没有匹配，生活还是得继续，摆正自己的位置，努力学习，别被落下。
