0926上午一个半小时班子碰头会,说说各自在手的工作、下阶段要完成的工作、关注国庆若干需要加班的点……快11点了,手机频频收到信息,一直没看,十一点半多的时候施工项目经理来电了,……意思是有几个紧急内容需要确认、现场负责的同事说不敢确定,说发信息在项目微信群了……本来计划是周三开现场协调会,算了,吃过中午饭就去吧。
两个施工现场,边走边讨论、确定具体细节和调整方案、协调其他需要配合的单位人员……大家在一起两个小时很高效的解决了一个大的问题清单。一段高质量的对话值得记录下:
施工负责人G:楼顶拆除到现在,发现原来的方案低估了真实的情况,底层原始架几十年了质量依然很好,和我们看到过的古建筑有相似。(我心中自豪啊!公司这座楼比我年龄大的多,在我们心中就是古建筑。)
Me:从你的专业角度看,你推荐的方案是什么?
G:这个楼顶维修过,用的方案是原始架+木板+防水层+瓦。现在原始架+防水层+瓦,原因是……
Me:我要15年不渗漏。
G:尽管拆下的旧瓦破损率20%,万一瓦坏了会漏水的,不过这次是加厚的防水材料,还有隔层,不会漏到房间内被看出来。10年至少没问题。
我们的团队心中窃喜,至少10年也够了。
DISC助力提高人际敏感度,工作也可以用四象限归类。施工项目用D+C、退休面谈是I+S、业绩考核D、经济分析和薪酬C、新闻宣传和工会活动I………